Сегодня — 7 декабря 2016

7 причин, из-за которых принимаются плохие решения

 

Задайте вопрос своим сотрудникам о причинах принятия неверных решений. Среди них обязательно будут названы: нежелание лидера знать их мнение, неумение обозначить ясную цель, наметить дорожную карту ее достижения. Многие хотят, чтобы их лидер был восприимчив к новациям, а на деле имеют дело с руководителем, не обладающим видением. Лидеры, по их мнению, должны обеспечить необходимую стратегическую поддержку и направление, чтобы сохранить мотивацию сотрудников.

К сожалению, многие действия людей на руководящих должностях не соответствуют ожиданиям коллектива. Это быстро становится очевидным, особенно, когда лидеры принимают плохие решения. Сотрудники ясно видят, когда человек не готов к выполнению лидерских обязанностей и повышенному уровню ответственности.


Какие факторы приводят к неверным решениям?

В ловушку неправильно принятых решений обычно попадают лидеры, в случаях, когда они:

  1. излишне полагаются на прошлый опыт. Это могут быть далеко не самые худшие из руководителей. Опыт – вещь полезная, но опасная, когда его переоценивают. Вчерашний бизнес не тождественен сегодняшнему, потому вчерашний опыт и не приводит к должному результату.
  2. излишне мотивированы политически. Речь идет о корпоративной политике. Эксперты считают, что политические мотивы затрудняют принимать объективные решения, особенно, если они не совпадают с убеждениями. В попытке продвижения себя, лидеры могут стать зависимыми от корпоративной политики, подчас мешающей возродить любую положительную динамику.
  3. у них отсутствует ясное видение цели. Ясность целей позволяет принимать решения, которые являются истинными, с опорой на ресурсы, необходимыми для принятия обоснованных решений. Если цель не ясна, то лучше обсудить это коллективно, нежели из боязни потерять авторитет, использовать право руководителя на принятие единоличного решения.

Причины принятия неверных решений

Лидеры косвенно виноваты и в других причинах принятия неверных решений:

  1. неэффективно используются ресурсы. Без изучения и понимания ресурсов, которые необходимы для выполнения поставленной задачи, решение может быть неудачным и неконкурентоспособным в масштабах рынка. Нужен доступ к информации, статистика, изучение тенденций, идей, чтобы мотивировать подчиненных.
  2. лидер не уверен в себе. Это часто приводит к отчаянию, предпринимаются резкие шаги, не предвидятся последствия решений.
  3. лидер «почивает на лаврах» или попросту ленится. Для такого руководителя сложно углубиться в анализ информации и фактов, чтобы проверить обоснованность своего решения, правильность или неправильность постановки задачи для подчиненных. В конце концов, они приносят корпорации больше вреда, чем пользы.
  4. руководитель излишне зависим от мнения вышестоящего начальства. Решение остается не принятым, потому что лидер долго ожидал продвижения указаний по иерархической лестнице, не умея действовать автономно.

Разумеется, причинами неправильных решений могут быть и иные обстоятельства. Лидер просто обязан совершенствовать свои навыки, знать своих конкурентов, инвестировать в профессиональное развитие, собирать воедино мудрость своих предшественников и заглядывать в будущее.

 
 
 
Реклама

Подписка на обновления
   
Оценить сайт
Сайт использует файлы cookie . Продолжая просмотр сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.