http://www.bisgid.ru/start/ BISGID Feed Sat, 04 Feb 2012 19:14:26 +0300 HostCMS http://www.bisgid.ru/start/finance/investor/ Прежде начинать ломать голову как найти инвестора для бизнеса, необходимо тщательно проанализировать целесообразность и механизм бизнес-схемы. Для потенциального инвестора, будь то банк или самостоятельная компания, в первую очередь, важно четкое понимание того, что вы «просчитали все ходы» для реализации задуманного Прежде начинать ломать голову как найти инвестора для бизнеса, необходимо тщательно проанализировать целесообразность и механизм бизнес-схемы. Для потенциального инвестора, будь то банк или самостоятельная компания, в первую очередь, важно четкое понимание того, что вы «просчитали все ходы» для реализации задуманного. Склонить инвестора к сотрудничеству можно попробовать самостоятельно, но опыт подсказывает, что удается это единицам. Призваны помочь в проработке всех шагов специалисты консалтинговых фирм, охватывающих стратегическое и инвестиционное направления. Первым делом инвестор оценивает ваш бизнес Если в инвестициях нуждается действующее предприятие, то первым шагом экспертов будет анализ текущей деятельности. Специалистов интересуют объемы продаж и прибыли. Тщательно изучаются активы бизнеса и прорабатываются все виды отчетности от бухгалтерской до управленческой. Производится оценка имущества и выясняется возможность его использования в качестве залога. Прорабатываются варианты получения гарантий или поручительств со стороны. Для значительных проектов кредит может быть поделен между несколькими заемщиками, а для небольших инвестиций залогом может послужить имущество частных физических лиц. Обязательное условие инвесторов – наличие «разложенного по полочкам» бизнес-плана. В первую очередь, их интересует, куда потратятся деньги, каков механизм и сроки возврата, каковы рынки сбыта реализуемой за счет инвестиций услуги или производимого товара. Наиболее распространенной причиной отказа в инвестициях является отсутствие должной маркетинговой оценки проекта. О каких вкладах капитала может идти речь, когда не до конца проработаны каналы сбыта или туманна конкурентная сторона бизнеса, неизвестны конечные потребители и не усовершенствованы механизмы продвижения реализуемого продукта? Консалтинговые эксперты дадут ответы на эти и другие вопросы. На основе финансовой и хозяйственной отчетности им предстоит оценить производственно-технологические резервы компании, текущее состояние финансов и экономическую эффективность её работы. Критериями оценки служит множество факторов: рентабельность, ликвидность, устойчивость, уровень продаж, бухгалтерский баланс, взаимоотношения с дебиторами и кредиторами. На основе проработанных данных делаются выводы о финансовом состоянии компании и эффективности использования ею производственно-технологического и управленческого потенциала, составляются рекомендации по совершенствованию деятельности и повышению инвестиционной привлекательности бизнеса. Итоговым документом по оценке деятельности компании становится инвестиционный меморандум. Он содержит достаточно информации, чтобы принять решение о вложении средств. Повышение привлекательности бизнеса в глазах инвесторов Есть несколько путей повышения инвестиционной привлекательности. Главный из них – полная легализация доходов. Именно на прозрачности деятельности предприятия настаивает банк, если намерен выступить в качестве инвестора. Для вывода компании «из тени» консалтинговые эксперты проводят финансовый и промышленный аудиты. Результатом аудитов зачастую становится реструктуризация системы бизнеса, направленная на улучшение управляемости компании и повышение рыночного потенциала. Реструктуризация также оптимизирует организационную, финансовую и налоговую структуры компании, а иногда доходит и до создания холдинговых структур. Поиск инвестора Если компания приходит со своим инвестором, то экспертам остается только сделать финансовое обоснование. Когда инвесторов нет, приходится браться за поиск специалистам. У консалтинговых фирм есть целые базы клиентов – потенциальных инвесторов. По возможности, выбираются компании со свободными денежными ресурсами и занимающиеся деятельностью, сходной по профилю с бизнесом компании-заемщика. Если в качестве инвестора выступает банк, эксперты предоставляют туда необходимый пакет документов и от имени заемщика ведут переговоры до «победного конца». Но даже после перечисления банком необходимой суммы работа экспертов не заканчивается. Они помогают решать не только финансовые, но и кадровые, финансовые вопросы до завершения инвестиционной программы. Подготовлено редакторами: «Бизнес GiD»© www.bisgid.ru Mon, 23 Jan 2012 00:56:29 +0300 Источник финансирования http://www.bisgid.ru/start/finance/investor/ http://www.bisgid.ru/start/finance/sberbank/ Только что зарегистрировавшийся предприниматель первым делом идет в банк для открытия расчетного счета. Кажется, что, именно с этого и начинается настоящий бизнес – фирма зарегистрирована, счет открыт, можно зарабатывать деньги! На самом деле, бизнес формируется задолго до открытия счета в банке. Только что зарегистрировавшийся предприниматель первым делом идет в банк для открытия расчетного счета. Кажется, что, именно с этого и начинается настоящий бизнес – фирма зарегистрирована, счет открыт, можно зарабатывать деньги! На самом деле, бизнес формируется задолго до открытия счета в банке, ведь на открытие и раскрутку предпринимательской деятельности требуются немалые средства, которые нужно еще где-то заполучить. Бизнес-планы, договоренности, предварительные кредитные решения и гранты – все это происходит намного раньше, чем открытие счета в банке. Но, обо всем по порядку... Перед начинающим предпринимателем встает вопрос – в каком банке открыть расчетный счет, взять кредит и получать обслуживание на высшем уровне? Естественно, первым делом, на ум приходит самое известное из банковских названий – Сбербанк России. Чтобы понять, к каким направлениям деятельности банк относится наиболее лояльно и насколько реально в нем получить кредит начинающему предпринимателю, нужно задаться вопросом: «Какие клиенты нужны Сбербанку?». Кредит в Сбербанке на открытие бизнеса Сбербанк раскинулся по всей стране, уступая по «зоне покрытия» только почтовым отделениям. Недостатка клиентов у него нет, ведь в каждом регионе присутствует солидное представительство, которое уже давно наработало клиентскую базу. Отсюда простой вывод: делать ставку на начинающих предпринимателей, которые только встают на ноги – просто не рентабельно. Слишком рискованное это дело в масштабах целой страны. Сбербанк делает упор на состоявшиеся серьезные предприятия и организации – представителей среднего и крупного бизнеса, которых региональные банки пытаются всеми силами увести обслуживаться к себе. Некоторым банкам все же удается, для них это равносильно подвигу или небольшой победе в битве за региональный кредитный портфель. Хотя, не стоит думать, что Сбербанк совсем не участвует в финансировании старапов. В подтверждение этому – новое кредитное предложение для бизнесменов новичков. Естественно, что здесь присутствует важный элемент социальной политики поддержки малого предпринимательства и создание корпоративного имиджа. Совсем недавно, Сбербанк запустил новый проект – «Бизнес-старт», позволяющий начинающим предпринимателям получить заветные деньги на развитие бизнеса. Кредит выдается в сумме от 100 000 до 3 000 000 рублей сроком до 3,5 лет при процентной ставке от 17,5 до 18,5% годовых. Отличительной особенностью данного кредитного предложения является возможность пройти своеобразное обучение, которое поможет постичь основы предпринимательства (тонкости налогообложения, бухучета и т.п.). Важным моментом будет являться деятельность на условиях франчайзинга, когда, известная компания, с уже раскрученным брендом, будет предоставлять свой товарный знак, т.е. начинающий предприниматель имеет все шансы стать дистрибьютором серьезного бренда, сэкономив на маркетинговых и рекламных затратах. Для получения кредита, вам потребуется предоставить первичные документы (регистрация предпринимателя, постановка на налоговый учет). Рассмотрение заявки происходит с учетом плана развития предприятия на ближайшие 3 года. И хотя, банк не выдвигает требований о наличии готового бизнес-плана, иметь представление о том, как должен выглядеть ваш бизнес в различных сценариях развития, все же, желательно. Последняя тонкость связана с наличием списка доверенных компаний франчайзеров, готовых сотрудничать с вами в рамках организации бизнеса. Велика вероятность, что вы можете не найти желаемый вид деятельности, который предпочел бы банк. Согласно программе кредитования, Сбербанк не требует наличия дополнительных залогов, кроме тех, которые будут приобретаться за счет заемных средств. Что касается поручителей, то этот вопрос рассматривается индивидуально в зависимости от суммы и сроков кредита. Строгие требования предъявляются к наличию собственного капитала – он должен присутствовать в размере не менее 30% от общего объема инвестирования. С кредитами на расширение деятельности дела обстоят куда проще... Сбербанк за развитие бизнеса Одним из условий получения обычного корпоративного кредита в Сбербанке является срок ведения бизнеса не менее года. Банки конкуренты часто заявляют про 3 и 6 месяцев, но, все чаще отправляют новичков со словами: «Пускай еще квартал поработают, а там – видно будет». Как видите, данная политика на корню обрубает любую возможность получения кредита на ранних стадиях. Если вы проходите первичный отсев по срокам деятельности, то стоит задуматься еще о нескольких вещах, которые будут обязательны при получении желаемой суммы кредита. Условия получения кредита в Сбербанке Не стоит думать, что банкиры – это монстры, которые, и так выдают кредиты под высокие проценты, да еще и одобряют их не всем, заставляя остальных передать в залог все свое личное имущество. Цель жесткой кредитной политики любого банка только одна – получить гарантию возврата денежных средств. Исходя из нее, банк будет кредитовать только тех, кто предоставит: ликвидный залог, который можно продать в случае неуплаты долга положительные финансовые показатели, говорящие о стабильной работе в период тех самых 3, 6 или 12 месяцев обоснование целевого использование средств, которое даст банку понять, что предприятие потратит кредитные деньги на развитие бизнеса, а не на строительство коттеджа руководителя кристально чистую репутацию (благонадежные собственники и учредители фирмы, положительная кредитная история) Все это относится к любому банку, но Сбербанк ориентирован на кредитование уже состоявшихся клиентов, по отношению к которым, он готов пренебречь некоторыми пунктами. Особенно, это касается категории VIP-заемщиков. Начинающие предприниматели к этой категории никак не относятся, и кредитные решения часто будут выноситься, как обвинительный приговор. Предпочитаемые виды деятельности Если вы являетесь действующим или начинающим предпринимателем, то обязаны знать, какой бизнес считается стабильным с точки зрения банка, а кредитование какого предприятия заведомо рискованно. Так уж сложилось, что, меньше всего, банки (в том числе – Сбербанк) предпочитают лесную отрасль и грузоперевозки. Кредиты на развитие, и, тем более, на открытие подобного бизнеса получить сложнее всего. Первая отрасль функционирует с опасных непредсказуемых условиях (без страхования не обойтись), во второй же, весь бизнес строится на грузовом автотранспорте, утеря которого, означает прекращение деятельности и отсутствие залога одновременно. Банки также не любят информационные, рекламные, IT-сферы и отрасли, которые имеют непредсказуемую динамику развития.  Как правило, в таких областях довольно трудно найти залог корпоративного имущества, а руководителям приходится закладывать свою личную собственность для обеспечения кредитных обязательств. Гораздо проще банки относятся к торговле, производству и прочим отраслям, которым присуще наличие большого количества основных и оборотных средств. Их участие в деятельности – гарантия успешности функционирования бизнеса, а также, возможности принятия в залог при больших суммах кредита. Цели кредитов Все знают, что открывать свой бизнес нужно с определенным капиталом. Но, зачем нужны деньги, знают не многие. Как правило, стартовый капитал тратится на приобретение объектов основных средств (оборудование, машины, недвижимость). Если планируется деятельность в торговой сфере, то необходимо закупить большое количество товаров для последующей реализации. Полезными дополнениями к уже действующему бизнесу будут кредиты в форме овердрафт, когда банк разрешает расчетному счету предприятия «уходить в минус», позволяя, тем самым, получать более выгодные цены и сроки поставки товаров с предоплатой. Бизнес под ключ В целом, можно отметить появление кредитного продукта «Бизнес-старт» в арсенале Сбербанка весьма удачным, ведь, количество людей, которые имеют хорошие идеи и личные качества, необходимые для предпринимательской деятельности, растет с каждым днем. Если раньше приходилось обивать пороги бизнес-инкубаторов и фондов поддержки предпринимательства, которые выдавали смешные суммы на реализацию своих проектов, то, сейчас, у начинающих бизнесменов появилась прекрасная возможность открыть свое дело, получив «бизнес под ключ». Согласно аналитике специалистов, потенциальный объем просроченных ссуд по данному кредитному продукту не выйдет за рамки средних планируемых показателей, тем более, они не будет иметь весомого значения в гигантском кредитном портфеле корпоративных клиентов Сбербанка. Социальный же эффект от подобного рода стартапов позволит развить в сознании людей мысль о том, что открыть собственный бизнес можно, не имея большого капитала. Достаточно лишь обладать необходимыми способностями и вовремя решиться на рискованную деятельность в сфере малого бизнеса. Автор: Александр Васин, специально для www.bisgid.ru© «Бизнес GiD» Sun, 22 Jan 2012 22:44:00 +0300 Источник финансирования http://www.bisgid.ru/start/finance/sberbank/ http://www.bisgid.ru/start/options/uspeh_franchayzinga/ Статистика знает всё, даже то, что каждые 8 минут мир пополняется новым малым предприятием, берущим за основу своей деятельности франчайзинг. В непонятном простому обывателю названии, переводящемся с французского как «предоставление привилегий», многие начинающие бизнесмены видят панацею от неудач в построении собственного дела. Статистика знает всё, даже то, что каждые 8 минут мир пополняется новым малым предприятием, берущим за основу своей деятельности франчайзинг. В непонятном простому обывателю названии, переводящемся с французского как «предоставление привилегий», многие начинающие бизнесмены видят панацею от неудач в построении собственного дела. Отчасти, так оно и есть. Те же беспристрастные статистики утверждают, что из 10 открытых малых предприятий, взявших за основу независимую деятельность, через 5 лет на плаву удерживается только одно. А среди фирм, открывшихся по франчайзингу, выживает девять из десяти. Первой перспективную «фишку» раскусила Америка, раскрутившая массовую продажу франшиз во времена автомобильного бума 50-60-ых годов. Появлявшиеся по стране один за другим фирменные автосалоны были похожи до мелочей: одинаковый интерьер, одинаковый сервис, одинаковый ассортимент. У потребителей складывалось впечатление массового клонирования одной компании, что и было недалеко от истины. Первый крупномасштабный франчайзинговый ход оказался необычайно успешным. Сегодня в США, мекке франчайзинга, более полутора тысяч франчайзинговых систем, охватывающих порядка 350 тысяч предприятий. В недалеком будущем франчайзинг будет лежать в основе каждого второго малого предприятия. В Великобритании число предприятий, работающих по франшизе, ежегодно увеличивается не менее чем на 10%. Германия располагает 800 брендами и 37 тысячами владельцев франшиз, Испания, соответственно, 600 системами 26 тысячами предприятий. Более 27 тысяч компаний-франчайзеров - во Франции. В профильном отношении франчайзингшовый сектор наполовину заполнен торговыми фирмами, на втором месте с 18% предприятия питания. Замыкают тройку лидеров (11%) салоны модной одежды. Решающую роль в стремительном продвижении франчайзинга в западных странах играет солидная поддержка государства и коммерческих банков. Частные фирмы, строящие свою деятельность по отработанной до мелочей и практически безрисковой франчайзинговой схеме, могут надеяться на получение льготных кредитов, государственных субсидий и гарантий. История франчайзинга в нашей стране насчитывает не более 15 лет. Придя с иностранными предприятиями фаст-фуда и продажи одежды, продажа франшиз постепенно распространилась на отечественные компании. На сегодняшний день отечественный рынок продажи франшиз насчитывает около 300 компаний и более 3000 франчайзи. Приоритетные позиции занимает торговля (50%), далее идут общепит и обслуживание бизнеса. Отрадный факт – лидерство российских брендов, хотя иностранные франшизы – тоже не диковинка. Несмотря на растущую популярность франчайзинга, государство и банки остаются пока пассивными наблюдателями. Более того, и сами держатели франшиз не спешат с финансовой поддержкой своих франчайзи. Тем не менее, процесс пошел, и вопрос цивилизованной поддержки – дело времени. Решительные предприниматели сразу оценили преимущества перспективного вида бизнеса. Среди массы достоинств франчайзинга на первом месте, пожалуй, стоит раскрученность бренда и узнаваемость имени, что сразу обеспечивает приток покупателей без траты денег на рекламу. Снижение вероятности возможных просчетов и ошибок достигается за счет корпоративной поддержки, советов опытных коллег, прошедших этапы становления. Франшизодатель может выступить в качестве кредитора или поручителя при получении кредита, проконсультирует в планировании бизнеса, поможет в выборе места, дизайна, планировки. За счет закупок товара сразу на всю сеть достигается ощутимая экономия средств. Какая же выгода от всего этого франчайзеру? Изначально он получает немалый паушальный взнос, а затем фиксированные постоянные платежи (роялти) от предприятий-операторов. Их размер может доходить до 10%.Поверьте, это достойная цена за ту заботу, которую франчайзер оказывает своему «младшему брату», чтобы поставить того «на ноги». Конечно, и здесь не обходится без шарлатанов. Кто-то старается сбыть ликвидный товар, кто-то продает «сырой» недоработанный бизнес. Словом, внимательно читайте договор. А какова же цена настоящей франшизы? Её формирует престижность бренда, масштаб и отрасль применения, а также нюансы договора. Например, раскрученный ресторанный бренд продаст франшизу за сумму не менее 200 тысяч долларов. А если ресторан находится в столице, то сумма подрастет до 800 тысяч. Правда, такая франшиза предусматривает полный пакет инвестиций: аренда помещения, ремонт, полное оснащение и т.п. Вы спросите: «А что же делать небольшим фирмам?» Для них тоже найдется свой пакет. Это могут быть ремонтные работы, заправка картриджей, уборка помещений. Начальные инвестиции в такую франшизу не превысят $5-10 тысяч. Кстати, у каждого малого предприятия есть шанс самому стать франчайзером. Достаточно запустить в оборот первую точку, обкатать клиента, сделать удачную рекламу, а затем повторить накопленный опыт на последующих клиентах. На первый взгляд, всё это кажется нереальным, но история знает счастливые случаи превращения «золушек» в «принцессы». Подытоживая вышесказанное, делаем вывод, что приобретение франшизы дает гарантии плодотворного бизнеса, подкрепленного надежными партнерами и мудрыми учителями. Подготовлено редакторами: «Бизнес GiD»© www.bisgid.ru Thu, 01 Dec 2011 02:23:50 +0300 Варианты бизнес старта http://www.bisgid.ru/start/options/uspeh_franchayzinga/ http://www.bisgid.ru/start/options/preimuschestva_franchayzinga/ Окунаясь в предпринимательскую деятельность, начинающий бизнесмен сталкивается с непростой дилеммой: идти своим путем или использовать опыт успешных предпринимателей. Первый способ привлекателен полной свободой действий, но несет в себе немалый риск потерпеть фиаско. Окунаясь в предпринимательскую деятельность, начинающий бизнесмен сталкивается с непростой дилеммой: идти своим путем или использовать опыт успешных предпринимателей. Первый способ привлекателен полной свободой действий, но несет в себе немалый риск потерпеть фиаско. Второй путь, именуемый «франчайзингом», манит наработанным успешным опытом и поддержкой успешных бизнесменов, но несколько сковывает собственные инициативы и заставляет действовать по диктуемому шаблону. Упрямая статистика твердит, что 85 % «вольных» предпринимателей «сходят с дистанции» на протяжении первых 5 лет. Зато среди представителей второй группы таких неудачников - лишь 14 %. Поэтому попробуем рассмотреть в деталях именно эту модель бизнеса. Под загадочным названием «франчайзинг» скрывается такая форма отношений между компанией (франчайзером) и физическим лицом (франчайзи), при которой первая сторона на определенных условиях разрешает второй воспользоваться своими наработками ведения бизнеса, своим брендом, опытом, секретами и т.п. Очутиться «под крылом» авторитетной и успешной фирмы очень заманчиво, но подходит ли этот путь для вас? Выбираем направление будущего бизнеса Прежде чем покупать франшизу (право пользования франчайзингом), еще раз убедитесь в правильности выбранного направления будущего бизнеса. Если сомнений нет, изучите тщательным образом все пункты «франчайзингового соглашения». Договор должен отражать все нюансы предполагаемой сделки иобязательства сторон. Есливаших экономических и юридических знаний недостаточно для компетентной оценки договора, пригласите проверенных профессионалов. Доверяй, но проверяй! Наведите справки о плодотворности работы компании в качестве франчайзера, узнайте финансовую историю фирмы, ознакомьтесь с примерами её предыдущего сотрудничества в этой сфере. Может оказаться, что прекрасная франшиза, предоставленная неопытным франчайзером, не продумана до конца, и нуждается в доработке. А довольны ли ваши предшественники? Для полноты картины познакомьтесь с другими франчайзи, уже работающими в системе. Авторитетный франчайзер не станет скрывать их адреса и телефоны. Поинтересуйтесь, довольны ли они сотрудничеством, и все ли пункты договора безукоризненно выполняются. Всем ли они довольны, и что бы посоветовали вам? А главное – есть ли прибыль? Готовность к консенсусу или подчинению Причина успешности франчайзинговой системы кроется в полной стандартизации выпускаемой продукции или предлагаемых услуг, подчинении всех «франчайзи» общей стратегии. Если вы не любите ограничивать себя «рамками» и условиями, то на пути к триумфу могут быть неразрешимые проблемы.Устраивают ли вас предоставленные пособия? Условия договора, вполне возможно, предполагают предоставление целого набора обучающих пособий, методического руководства по функционированию компании и прочих документов, отражающих детали работы. Проработайте их «до мелочей». Может быть, отыщутся «слабые места» или найдутся «козыри» для ускорения построения бизнеса. О чем поют финансы? В «проштудированных» документах вы наверняка найдете скрупулезную расписанную франчайзером ведомость предстоящих расходов на «раскрутку» дела. Но бывают непредвиденные ситуации, требующие дополнительных затрат. У вас должно быть достаточно средств, чтобы безболезненно выйти из таких ситуаций и продержаться до момента, когда бизнес достигнет точки безубыточности. Распишите ваш бизнес-план «по полочкам» на ближайшие пару лет и производите помесячную сверку его выполнения. Недостаток средств – одна из причин неудачи франчайзи. Постарайтесь привлечь к проработке бизнес-плана профессионального бухгалтера. Ты меня уважаешь? Большинство франчайзинговых предприятий основано накаждодневном общении. И способность идти на компромисс, находить общий язык с людьми, будь то франчайзер, коллега, подчиненный или просто клиент, дорогого стоит. Бывает, пошатнувшаяся репутация одного звена тянет в убыточную пропасть всю систему. Также важны доверительные отношения между франчайзером и его «младшими братьями». Не расслабляйся и получай удовольствие! Значимой составляющей успеха является любовь к своему делу. Если вы получаете от работы удовольствие, значит, сможете одолеть любые преграды. И тогда не выглядит утомительным ежедневное 12-15-часовоепребывание на работе (а 40-часовая рабочая нагрузка – это миф). Не является чем-то зазорным выполнение несвойственных «черновых» обязанностей, общение с недовольными клиентами, увольнение нерадивых сотрудников. Семейная поддержка бизнеса Будьте готовы, что работа отнимет у вас почти всё свободное время. Очень существенно, чтобы семья приняла ваши приоритеты, оказала поддержку, а в чем-то, по мере сил, помогла. Если она проникнется вашими идеями, то начатое вами дело сможет быстрее окрепнуть и превратиться, в конце концов, в семейный бизнес. Франчайзинг – успешная концепция, но полной гарантии не даст никто. Если вы решите все вышеизложенные проблемы, то шансы на счастливый финал резко возрастают. Подготовлено редакторами: «Бизнес GiD»© www.bisgid.ru Sun, 27 Nov 2011 01:32:00 +0300 Варианты бизнес старта http://www.bisgid.ru/start/options/preimuschestva_franchayzinga/ http://www.bisgid.ru/start/bplans/avtostoyanka/ Собственная автостоянка – дело прибыльное, с каждым днем на дорогах становится все больше автомобилей, при этом мест для стоянки не так уж и много, а ставить транспорт нужно, желательно в месте, где оно будет в безопасности. Собственная автостоянка – дело прибыльное, с каждым днем на дорогах становится все больше автомобилей, при этом мест для стоянки не так уж и много, а ставить транспорт нужно, желательно в месте, где оно будет в безопасности. Для привлечения клиента нужно продумать, где будет расположена стоянка, это место должно быть удобным и находиться вблизи от дороги. Придумать идею – просто, гораздо сложнее воплотить ее в жизнь. Уже давно разработаны и используются определенные и четкие принципы составления этого документа, руководствуясь которыми можно реализовать его. Для этого необходима тщательная проработка всех пунктов и разделов, которые будут в бумагах. Разрабатывая план, нужно четко понимать специфику и стратегию этого вида бизнеса, ведь он состоит из нескольких услуг, которые необходимо учитывать и предоставлять клиентам. Большую роль в содержании разделов бизнес-плана играют масштабы и расположение объекта. Одно дело построить огромную автостоянку, рассчитанную на несколько сотен автомобилей и снабженную такими сервисами, как, например, автозаправка, а другое дело скромная территория, но со складоми небольшим автосервисом, которая рассчитана на обслуживание жильцов близлежащих домов. Рассмотрим примерный бизнес-план автостоянки, рассчитанной на прием 50 автомобилей Назначение бизнеса. Открытие автостоянки на 50 парковочных мест в спальном районе города. Цель бизнес-проекта. Размещение и обслуживание автомобилей, их охрана и предоставление дополнительных услуг. Характеристика спроса. На современном этапе наблюдается существенное увеличение спроса на парковочные места для автомобилей. Это обусловлено многими факторами, главный из которых состоит в том, что с каждым днем на дорогах нашей страны появляется все больше автомобилей, за 12 лет их количество во всей России возросло в 2,3 раза, а в столице – больше чем восьмикратно. Первое место по стране по количеству авто на душу населения занимает Владивосток, на 1000 жителей этого города приходится более 500 единиц автотранспорта. Все это приводит не только к перегруженности дорог, но и к проблеме нехватки парковочных мест в черте города. Практически все мегаполисы страдают от этой проблемой, количество уже имеющихся автостоянок не удовлетворяет спрос, поэтому власти относятся к появлению новых элементов этой необходимой инфраструктуры положительно, не чиня препятствий и даже помогая в открытии.  Организация маркетинга и предложение своих услуг. В целях обеспечения стабильной заполняемости автостоянки планируется провести рекламную компанию. Для этого можно использовать листовки, которые будут распространяться в том районе, где будет расположена стоянка. Выбор территории под проект. Приобретать новую стоянку не стоит, да и вряд ли владельцы захотят продать прибыльный бизнес. Предпочтительнее найти место, где будет открыта новая парковочная зона, в данном случае мы рассмотрим именно этот вариант. Планируя оборудование новой территории необходимо тщательно подойти к выбору ее расположения, обратить внимание на присутствие таких факторов, как наличиеготовых подъездных путей, электрических сетей, водоснабжения и канализации, других моментов, которые могут понадобиться владельцам авто. Для строительства парковки понадобится согласование с властями района, СЭС и с пожарной службой.Оформление всех этих  документов желательно поручить юристу, стоимость составляет до 30 тыс. рублей.  Производственная часть бизнес-плана автостоянки Бизнес проект должен включать главное: характеристику территории и помещений, которые будут на ней находиться. Участок дешевле и выгоднее брать в аренду, после подписания всех документов он обносится забором и засыпается щебнем. На территорию завозится строительный вагончик, в котором будут дежурить охранники в количестве трех человек, работающих посуточно. Парковку необходимо оборудовать осветительной техникой, сигнализацией и подключить к коммуникациям, таким, как электричество, канализация и водопровод. Асфальт покрывают специальным веществом, которое защищает его от проникновения нефтепродуктов, если это произойдет, на владельца могут наложить внушительный штраф.  Ассортимент услуг: размещение автомобилей, и других транспортных средств, например, мотоциклов. Дополнительно можно предоставить услуги по хранению зимних шин и прочего оборудования для автомобилей. Кроме того, бизнес план автостоянкидолжен учитывать возможность открытия таких объектов инфраструктуры, как шиномонтаж, СТО, автомойка и другие. Обязательно нужно обеспечить надежную охрану транспортных средств, иногда можно ограничиться одним видеонаблюдением.  Финансовая часть бизнес-плана Затраты. Средние цифры нашего бизнес плана в рублях: Необходимая документация: 150 000; Аренда земли: 60 000/мес. (за полгода 360 000); Строительные работы и  все нужное оборудование: 450 000; Фонд зарплаты: 35 000/мес. (в месяц 105 000). Прибыль. Доходы рассчитываются из расчета загрузки автостоянки в 90-100%. При вышеописанных инвестициях в 1 000 065 тыс. руб., сроки окупаемости, в зависимости от типа автостоянки и ассортимента услуг, могут варьироваться от двух до четырех лет. Усредненные доходы следующие: 70-150 руб. в сутки за один автомобиль, подкачка колес- 10 руб., прогрев двигателя авто 25-30 руб, хранение шин – 250-300 руб. за сезон, и т.д. При загруженности в 40 единиц транспорта, средняя выручка от одного парковочного места 100 руб. = 40 * 100 = 120000 рублей в месяц. Но, из этой суммы нужно вычесть расходы на зарплату, аренду, налоги, другие траты, например, замена лампочек или починка забора. Чистая прибыль получится от 30 000 до 45 000 в месяц. Mon, 17 Oct 2011 09:39:00 +0400 Бизнес-планы http://www.bisgid.ru/start/bplans/avtostoyanka/ http://www.bisgid.ru/start/bplans/svinofermy/ На сегодняшний день разведение свиней является одной из самых рентабельных отраслей животноводства. Средний доход в данном бизнесе, по разным оценкам, составляет от двадцати до тридцати процентов. Именно поэтому среди людей, живущих в сельской местности, разведение свиней становится все более популярным. На сегодняшний день разведение свиней является одной из самых рентабельных отраслей животноводства. Средний доход в данном бизнесе, по разным оценкам, составляет от двадцати до тридцати процентов. Именно поэтому среди людей, живущих в сельской местности, разведение свиней становится все более популярным. Но одно дело – разводить свиней «для себя», другое дело – построить на этом свой бизнес, приносящий хороший доход. Для осуществления такой задачи необходимо разработать бизнес-план свинофермы, который поможет получить максимальную прибыль в кратчайшие сроки. Мы рассмотрим бизнес-план на примере фермы с поголовьем в примерно 300 особей, именно такое количество свиней считается минимальным для успешного старта предприятия. Причем соотношение среди них должно быть таким: 150 свиноматок, 135 свиней мясных пород и 15 хряков. Свиньи мясных пород подкармливаются и продаются, для компенсации расходов, особенно в первый год, а их место занимают вновь родившиеся поросята. Еще один важный нюанс, приобретать свиней разного пола нужно в разных местах, чтобы избежать близкородственного скрещивания и ослабленного потомства. Описательная часть бизнес-плана по разведению свиней Индивидуальная предпринимательская деятельность, которая заключается в разведение свиней для продажи мяса или дальнейшей его переработки (очистка и охлаждение). Цель бизнес-проекта. Разведение и продажа свиней в основном мясных пород, а также племенных особей, переработка мясной продукции. Характеристика спроса. На фоне низкой рентабельности разведения поголовий крупного-рогатого скота и птицы, из-за чего их продукция становится все более дорогой  и дефицитной, продукция свиного животноводства приобретает все большее распространение и популярность. Организация маркетинга и сбыта. Планируется провести рекламные акции в близлежащих к ферме районах, заключение договоров на сбыт продукции с городскими рынками и частными подворьями. Производственный раздел бизнес-плана свинофермы Помещение. При выборе помещения для будущей фермы существуют два варианта. Первый – это арендовать уже готовое помещение. Однако, в этом случае, первоначально небольшие расходы в виде ежемесячных плат, при длительной аренде, в сумме станут равными или превзойдут стоимость помещения. Поэтому более выгодным, на долгосрочную перспективу, вариантом считается покупка собственного помещения. При этом возможна покупка готового, ремонт старого или постройка с нуля нового комплекса. Каждый из этих вариантов имеет свои плюсы и минусы, выбирать нужно, исходя из своих потребностей и возможностей на данный момент. Оборудование. Выбор оборудования зависит от выбора корма – сухого или жидкого. В восьмидесяти процентах случаев в нашей стране используются сухие корма. Они позволяют упростить процесс подачи корма животным и поддерживать санитарную обстановку в помещении на более высоком уровне, что является залогом здоровья животных, и соответственно, их более высокой продуктивности. Помимо этого, в бизнес-план свинофермы, нужно включить затраты на проведение и обслуживание оборудования для такого кормления существенно ниже. Также необходимо приобрести поилки, зоотехническую продукцию, станочное оборудование. Персонал. Для работы на ферме, не оснащенной автоматическим оборудованием, потребуются: зоотехники – 1 -2 человека, свиноводы – 4 человека, ветеринары – 1 - 2 человека, разнорабочие – 2 человека. Таков минимальный персонал для фермы с поголовьем в триста свиней.  Как видим, он невелик, соответственно, не будет слишком затратной та часть планируемого бюджета проекта, которая пойдет на зарплату. Закуп свиней. Как уже говорилось, минимальное количество поголовья для начала успешного разведения свиней в промышленных масштабах, составляет 300-350 особей. Закуп корма. Для стада свиней, общей численностью 200-250 голов нужно около 15-55 тонн зерна и 150-200 кг кормовых добавок в год. Важно выбрать добросовестных и ответственных поставщиков, от которых зависит качество корма, правильность его хранения и транспортировки. Сбыт продукции фермы. Чтобы вложенные средства начали окупаться, и была возможность получить прибыль необходимо реализовать как минимум 3 поколения свиней. Сбыт мяса  как известно, не вызывает больших затруднений, особенно в свете недавнего решения правительства нашей страны, когда к 2012 году планируют заменить все импортное мясо на отечественное. В настоящее время, проводится много различных мероприятий по поддержке отечественных производителей. Сбыт племенного молодняка – составляет немного больше трудностей. Его лучше реализовывать небольшим хозяйствам, к примеру, через рынок. Финансовый раздел бизнес-плана Теперь переведем изложенные выше положения в конкретные суммы. Подсчитаем доходы и расходы, а также общую прибыль от проекта. Общие расходы: Помещение – 500.000 руб. Оборудование – 500.000 - 1.000.000 руб. Зарплата обслуживающего персонала –  440.000 руб. в год. Корма – 100.000 руб. в год. Итого: 1.540.000 - 2.040.000 руб. необходимо для начала. Общие доходы: Продажа мяса – 700.000 руб. в год. Продажа молодняка – 300.000 руб. в год. Итого: 1.000.000 руб. в год. Таким образом, наш бизнес начнет окупаться через 2-4 года, при средней рентабельности 25 %, что является очень неплохим показателем для любой предпринимательской деятельности. Заключение. Изо всего вышеприведенного мы видим, что разведение свиней – это достаточно выгодное и быстроокупаемое предприятие, в которое можно вложить сравнительно небольшие средства и получить регулярную и стабильную прибыль. Помимо этого, корма и премиксовые добавки, технологическое оборудование, различные проектные решения современных ферм и самые последние разработки в рационе питания, обеспечивающие животным наибольшие привесы, позволяют достичь еще более высоких показателей. Sat, 15 Oct 2011 00:05:00 +0400 Бизнес-планы http://www.bisgid.ru/start/bplans/svinofermy/ http://www.bisgid.ru/start/bplans/kliniki/ В наше время для открытия частной клиники необязательно иметь медицинское образование и навыки практикующего врача. Для обслуживания пациентов достаточно набрать штат квалифицированных специалистов. Так поступают страховые компании, открывающие медклиники для сокращения затрат по страховкам. В наше время для открытия частной клиники необязательно иметь медицинское образование и навыки практикующего врача. Для обслуживания пациентов достаточно набрать штат квалифицированных специалистов. Так поступают страховые компании, открывающие медклиники для сокращения затрат по страховкам. С них берут пример и «чуткие на прибыль» бизнесмены. Ввиду относительной доступности частных инвестиций и быстрой окупаемости наиболее привлекательны для частного бизнеса узкопрофильные центры. В первую очередь, это - стоматологические кабинеты, гинекологические и урологические клиники, косметологические учреждения. Бизнес-план частной клиники основные моменты Расположение клиники Выбор месторасположения будущей клиники играет существенную роль в её становлении и дальнейшем функционировании. В идеале - это место пересечения людских потоков, находящееся рядом с транспортными магистралями в центральной части города и равноудаленное от спальных районов. Площадь помещения выбирается из расчета количества предполагаемых услуг. Например, для стоматологического кабинета с одной установкой по санитарным нормам нужна площадь не менее 14м². К этому кабинету обязательно должна примыкать стерилизационная комната с площадью не менее 6м². Никак не обойтись и без административного помещения, площадь которого выбирается из расчета максимального комфорта для администратора и пациентов. Итого, для небольшой стоматологической клиники достаточно площади 25-30 м². Противопожарная служба и Санэпиднадзор не подпишут акты приемки без установки специальной вентиляции и освещения, а также проведения ремонта, соответствующего гигиеническим требованиям стандарта СанПиН 2.1.3. 1375-03. Медоборудование Выбор и покупка оборудования – не только «головная боль», но и самая дорогая составляющая затрат. К примеру, лабораторный аппарат диагностики стоит от 10 до 70 тысяч долларов, а ультразвуковой аппарат «потянет» не менее 160 тысяч «зеленых». Многие бизнесмены на этапе становления стараются оптимизировать расходы, покупая оборудование, бывшее в употреблении. Наши искусные доктора своей квалификацией способны нивелировать этот недостаток, и качество услуг не пострадает. Но если хозяину клиники до́рог имидж предприятия и он стремится к западным стандартам качества, тогда и оборудование надо приобретать у мировых производителей. Получение лицензии Лицензирование медицинской деятельности – процедура обязательная. Для подачи заявки на получение лицензии формируется пакет документов с перечнем медицинского оборудования, списком действующих сертификатов практикующего персонала и паспортными данными используемого помещения, причем лицензия действительна только для указанного в документах адреса клиники. Каждая медицинская услуга должна сопровождаться отдельной лицензией, в том числе, на выдачу больничных и справок, но последняя проблема решается с помощью приема на работу специалиста с соответствующим сертификатом. Официально период лицензирования должен длиться не более двух месяцев, но по признанию некоторых предпринимателей, прошедших данную процедуру, процесс затягивался на гораздо более долгий срок (до года). Поэтому простой клиники на период рассмотрения заявки следует учесть при планировании затрат. Поиск персонала Критерии отбора кадров для частных клиник не отличаются разнообразием. Всем нужны дипломированные специалисты с действующими сертификатами, имеющие достаточный опыт работы, желательно, в частных клиниках. Не будет лишним наличие ученой степени или высшей медицинской категории. Добавит бонусов кандидатам знание иностранных языков и наличие сертификатов зарубежных стажировок. Заполучить хорошего специалиста хочется всем. Помимо высокой квалификации такой врач имеет еще и немалый список постоянных клиентов, что сулит дополнительные доходы хозяину. При подборе квалифицированного среднего медперсонала тоже имеются определенные проблемы. Поэтому бизнесмены в погоне за профессионалами пускают в ход различные методы. Один из них – финансовый интерес, подкрепленный месячной зарплатой от 800 до 2000 $ - для врачей и до 300$ - для медсестер. По статистике переманивание специалистов у конкурентов чаще всего встречается в стоматологических клиниках. Затраты и доходы Для создания узкоспециализированной клиники (например, стоматологического кабинета) в небольшом арендованном помещении потребуется от 30 до 50 тысяч долларов. Чтобы минимизировать расходы, многие начинают работу на подержанном оборудовании. А чтобы быстрее вернуть потраченные средства, внедряют двухсменный график работы с двумя докторами и медсестрами. На администраторе и бухгалтере на первых порах можно также сэкономить, справившись с этими функциями самостоятельно. Если же Вы решили лечить сразу по нескольким направлениям, да еще и включить услуги диагностики, то открытие клиники с закупкой соответствующего оборудования обойдется более 100000$. Что касается доходной части, то эксперты подсчитали, что при максимальной посещаемости (50 человек в день) и средней оплате посещения в 1,5 тыс. руб. месячная выручка составит около 2 млн. руб. Сколько стоит открытие частной клиники Затратная часть при открытии клиники узкого профиля включает следующие статьи: ремонт помещения с дальнейшей арендой – от 3000$; закупка оборудования (один вид) – 15000 - 20000$; инструмент с расходными материалами – от 2000$; затраты на лицензию одного вида – от 200$. Всего: от 30000$. Оценка популярности Лидером рейтинга является стоматология, за ней идут гинекология, урология и сексопатология. Пятерку замыкает дуэт медицинской косметологии с пластической хирургией, на 6 месте – коррекция зрения и офтальмология. Замыкают список многопрофильные клиники. Tue, 27 Sep 2011 00:15:00 +0400 Бизнес-планы http://www.bisgid.ru/start/bplans/kliniki/ http://www.bisgid.ru/start/bplans/gostinitsy/ Открывая гостиницу, необходимо, в первую очередь, продумать, как обеспечить высокую популярность ее услуг, как привлечь клиентов в гостиницу: удобным расположением, интересной и привлекательной концепцией, которая затмит предложения всех ближайших конкурентов, или что-то еще. Открывая гостиницу, необходимо, в первую очередь, продумать, как обеспечить высокую популярность ее услуг, как привлечь клиентов в гостиницу: удобным расположением, интересной и привлекательной концепцией, которая затмит предложения всех ближайших конкурентов, или что-то еще. В любом случае оригинальная идея – это лишь начало пути, пройти по которому без сучка и задоринки поможет – бизнес-план гостиницы. Существуют определенные принципы составления бизнес-плана, реализовать которые можно лишь путем тщательной проработки всех разделов, которые он должен содержать. Разрабатывая бизнес-план гостиницы, важно понимать специфику этого бизнеса, относящегося к сфере гостеприимства и предполагающего оказание целого комплекса услуг. Во многом, содержание разделов бизнес-плана зависит от масштабов предполагаемой гостиницы. Ведь одно дело – огромный отель, рассчитанный на единовременный прием сотен постояльцев, проведение крупных деловых мероприятий, и совсем другое – скромная, но очень фешенебельная мини-гостиница, где будет приятно остановиться для семейного отдыха пожилым парам или, напротив, молодоженам, которым совершенно ни к чему лишняя суета. Рассмотрим основные разделы бизнес-плана гостиницы категории 3 «звезды», рассчитанной на прием 42 гостей и состоящей из 24 номеров. Описательная часть бизнес-плана по открытию гостиницы Назначение бизнеса. Открытие гостиницы «3 звезды» на 24 номера (42 места). Цель бизнес-проекта. Размещение и обслуживание гостей, обеспечение их комфортного проживания в гостинице. Характеристика спроса. На современном этапе наблюдается существенное увеличение спроса на гостиничные услуги. Это обусловлено, в первую очередь, развитием внутреннего и въездного туризма в России, открытием все большего числа крупных совместных предприятий с участием иностранных инвесторов, проведением в ряде городов выставок, семинаров и конференций на регулярной основе. Во многих случаях наибольший уровень спроса наблюдается на услуги относительно небольших частных гостиниц, расположенных в экологически чистых зонах города, в отдалении от шума и суеты деловых центров. Кроме того, растет спрос на услуги гостиниц в сегменте рынка, характеризующемся соотношением высокого уровня обслуживания (категория 3 «звезды») и приемлемых цен. Организация маркетинга и сбыта. В целях обеспечения стабильной заполняемости гостиницы планируется провести рекламную компанию в СМИ, в том числе в печатных изданиях и в сети Интернет. Также предполагается заключение агентских договоров с туристическими фирмами на размещение групп туристов. Выбор помещения под гостиницу. В гостиничном бизнесе предпочтительным вариантом является строительство нового здания либо приобретение готовых помещений. В данном случае мы будем рассматривать вариант, связанный со строительством собственного здания. Планируя возведение нового здания, необходимо очень взвешенно подойти к выбору его местоположения, в том числе к факту наличия удобных подъездных путей, дислокации выводов коммунальных сетей (электрических, газовых, коммуникаций водоснабжения, канализации), расположенных в непосредственной близости от предполагаемой строительной площадки. Производственная часть бизнес-плана гостиницы В первую очередь, включает характеристику планируемых к строительству и оснащению помещений. Согласно проекту, общая площадь гостиницы равна 1200 кв. м., включая следующие помещения: 24 номера для размещения гостей, в том числе: 4 номера люкс, 16 двухместных номеров и 2 одноместных номера; ресторан; помещение для отдыха с баром; бытовое помещение для стирки, глажки белья; кухню с подсобными помещениями; технические помещения (склады и др.); бильярдную; тренажерный зал. Инженерное обеспечение – подключение к централизованным городским коммуникациям. Финансовый раздел бизнес-плана гостиницы Расчетный период выхода на бесприбыльную эксплуатацию включает предполагаемый срок проведения строительных работ (ориентировочно – 2 года) и непосредственно осуществление хозяйственной деятельности до достижения точки безубыточности. Планируемые инвестиционные расходы, связанные с реализацией бизнес-проекта, составляют 18-20,5 млн. руб., в том числе: стоимость проектных работ – 0,8-1 млн. руб.; строительно-монтажные работы – 10-11 млн. руб.; благоустройство прилегающей территории, включая строительство автостоянки – 1,2-1,5 млн. руб.; приобретение оборудования, мебели и инвентаря для оснащения гостиницы – 5-6 млн. руб.; прочие и непредвиденные расходы – 1-2 млн. руб. В процессе эксплуатации гостиницы возникнут текущие издержки в сумме 6 млн. руб., основные статьи которых в расчете на год включают: затраты на оплату труда (управляющий, бухгалтер, 2 портье, 6 человек обслуживающего персонала) и отчисления на социальные нужды – 2,5 млн. руб.; эксплуатационные расходы (оплата коммунальных услуг закупка мелкого хозяйственного инвентаря, чистящих, моющих, гигиенических средств, продуктов, оплата услуг связи и др.) – 3 млн. руб.: прочие и непредвиденные расходы – 0,5 млн. руб. Планируемые доходы от эксплуатации гостиницы в расчете на год: проживание гостей в номерном фонде – 6-7 млн. руб.; доходы от питания в ресторане и баре – 1,4-1,7 млн. руб.; доходы от предоставления тренажерного зала – 0,4-0,5 млн. руб.; доходы от бильярда – 0,2-0,3 млн. руб. Итого: 8-9,5 млн. руб. Таким образом, исходя из приведенных расчетов, срок окупаемости бизнес-проекта составляет около 3 лет, планируемая рентабельность – 58%. Если несколько усложнить расчеты и приблизить их к реальности, определяя срок окупаемости с применением финансовых инструментов дисконтирования, то он возрастет до 4 лет. В качестве нормы дисконта можно использовать текущий размер депозитного процента по вкладам или несколько увеличить его, учитывая влияние инфляции. Sat, 24 Sep 2011 00:24:00 +0400 Бизнес-планы http://www.bisgid.ru/start/bplans/gostinitsy/ http://www.bisgid.ru/start/bplans/sto/ Станция техобслуживания (СТО) – это довольно прибыльный бизнес, который является очень востребованным на современном этапе, когда обеспеченность автотранспортом в расчете на душу населения в России неуклонно растет. Станция техобслуживания (СТО) – это довольно прибыльный бизнес, который является очень востребованным на современном этапе, когда обеспеченность автотранспортом в расчете на душу населения в России неуклонно растет. Кроме того, многие организации считают нецелесообразным содержать собственные помещения и специалистов для ремонта и техобслуживания автотранспорта, находящегося у них на балансе. В связи с этим, число желающих открыть собственную станцию техобслуживания постоянно увеличивается, а, следовательно, растет и уровень конкуренции в этой перспективной сфере бизнеса. Жесткая конкуренция создает предпосылки для того, что добиваются успеха и сохраняют устойчивое положение на рынке услуг автосервиса только те организации, которые продумывают каждую сторону своей будущей деятельности и проводят необходимые расчеты, позволяющие принимать правильные решения, связанные с функционированием и развитием бизнеса. Базой для предварительных расчетов и определения основных направлений деятельности, которые принесут наибольшие доходы при рациональном расходовании средств, является бизнес-план СТО. Следует учитывать, что спектр услуг, оказываемых станциями техобслуживания, очень широк. Они могут представлять собой настоящий универсальный центр, где, помимо собственно технического обслуживания автомобилей, продаются запчасти, а также осуществляется их тюнинг. А может быть и так, что основной услугой СТО, является шиномонтаж. Комплекс оказываемых услуг, во многом, определяет концепцию деятельности станции техобслуживания, поэтому, при написание бизнес-плана станции техобслуживания, в первую очередь стоит определиться с перечнями тех видов работ и услуг, которые планируется производить. Еще один важный вопрос, от которого зависит успех будущего предприятия, - это возможность приобрести или арендовать подходящее помещение. Особую роль здесь играет месторасположение станции, наличие удобных подъездных путей и близко расположенных оживленных транспортных магистралей. Не менее существенные факторы, влияющие на успешность бизнеса, - это наличие современного оборудования и квалифицированных мастеров, производящих ремонт и обслуживание автомобилей. Обязательными для бизнес-плана являются разделы, посвященные анализу ситуации на рынке оказания услуг автосервиса в городе, изучению сильных и слабых сторон ближайших конкурентов, разработке плана маркетинговых мероприятий, в том числе рекламной компании, производственный, организационный и финансовый планы. Рассмотрим вкратце, какую информацию содержат производственный и финансовый разделы бизнес-плана. Производственный раздел бизнес-плана СТО Существуют различные варианты подбора помещений, используемых под организацию станции техобслуживания. В любом случае предпочтительным является помещение ангарного типа, которое не так сложно построить, поскольку цены на строительные материалы и услуги специализированных строительных организаций в настоящее время доступны. При этом необходимо иметь в виду, что перед возведением каких-либо зданий и сооружений нужно оформить документацию, удостоверяющую имущественные права на земельный участок. Также стоит рассмотреть возможность покупки или аренды уже существующих помещений, расположенных в удобном месте, в соответствии с перечисленными выше требованиями. Помимо производственных площадей, включающих кузовной, слесарный и малярный цеха, следует предусмотреть площади под склад запчастей, раздевалку для рабочих, душ, комнату отдыха для клиентов и офисное помещение. Кроме того, перед зданием необходимо оборудовать автостоянку. Выгодно также оказывать дополнительные услуги, установив мойку для автомобилей. Оборудование для комплектации станции техобслуживания может включать большое число механизмов и приспособлений, перечень которых определяется составом предлагаемых услуг. Наиболее вероятно, что потребуется прибрести подъемники, стенд развал-схождение, специальное диагностическое, кузовное, малярное оборудование и т.д. Для оснащения офисного помещения понадобится мебель, компьютеры и оргтехника. Особое внимание следует уделить подбору опытного, квалифицированного персонала, который имеет первостепенное значение для прибыльной работы станции техобслуживания. Лишь привлечение высококвалифицированных специалистов станет гарантией поступления постоянного потока клиентов и получения стабильного и высокого дохода. Финансовый раздел бизнес-плана станции техобслуживания Предположим, что для организации бизнеса решено арендовать существующие помещения общей площадью 400 кв.м. Тогда годовая арендная плата будет составлять, как минимум, 2 млн. руб. Есть немало различного оборудования для оснащения станции техобслуживания, в том числе импортного и отечественного производства, предназначенного для ремонта и технического обслуживания легковых или грузовых автомобилей, имеющих различную комплектацию. К примеру, стандартный комплект оборудования для проведения шиномонтажных работ, обойдется приблизительно в 0,12 млн. руб. Покупка легкового автоподъемника потребует не менее 0,07 млн. руб., стенда сход-развал – от 0,16 млн. руб., покрасочной камеры – 0,6 млн. руб. Общая сумма расходов на приобретение оборудования ориентировочно составит 1,5 млн. руб. Заработная плата из расчета 10 человек персонала с учетом отчислений на социальные нужды составит около 3,2 млн. руб. в год. Эксплуатационные расходы (коммунальные услуги, приобретение запчастей, мелкого инвентаря и т.п.) – около 1 млн. руб. в год. Прочие и непредвиденные расходы – 0,3 млн. руб. Ожидаемые доходы при постепенно возрастающем и стабилизирующемся к окончанию первого полугодия работы количестве клиентов – не менее 7 млн. руб. Годовая прибыль, по самым скромным расчетам, составит 500 тыс. руб., а срок окупаемости бизнес-проекта – не более 3 лет. Wed, 21 Sep 2011 00:05:00 +0400 Бизнес-планы http://www.bisgid.ru/start/bplans/sto/ http://www.bisgid.ru/start/bplans/detskogo_sada/ В течение последних десяти-пятнадцати лет в России постепенно формируется средний класс, представители которого предпочитают отдавать детей и внуков на воспитание в частные дошкольные учреждения. В течение последних десяти-пятнадцати лет в России постепенно формируется средний класс, представители которого предпочитают отдавать детей и внуков на воспитание в частные дошкольные учреждения. Отказываясь от услуг государственных детских садов, состоятельные родители рассчитывают на то, что качество ухода за их ребенком, его воспитание находятся в прямой зависимости от количества вложенных в этот процесс денег. Поэтому они вполне готовы оплачивать труд высокопрофессиональных педагогов, хорошие условия, качественный уход, полноценное питание. Вот почему частные дошкольные учреждения находят все большее распространение в нашей стране. Этот перспективный сегмент рынка услуг может стать очень привлекательным для предприимчивого и талантливого организатора, способного сплотить в своем бизнесе квалифицированных специалистов в сфере дошкольного образования. Важным аспектом при организации частного детского сада является привлечение финансовых ресурсов в объеме, достаточном для запуска и стабильного функционирования учреждения. Следует отметить, что подобных дошкольных учебных заведений в нашей стране до сих пор относительно немного, так что можно сказать, что пока что спрос превышает предложение и, следовательно, конкуренция относительно невысока. Однако это не означает, что можно организовать детский сад, не обеспечивая его соответствие всем необходимым стандартам, а лишь стремясь извлечь прибыль из этого бизнес-проекта. Те предприниматели, которые ждут очень быстрой окупаемости от этого бизнеса, могут быть на первых порах не удовлетворены результатами, так как должный уход за детьми требует немалых затрат. Придется приложить немало сил, чтобы реноме вашего учреждения было на высшем уровне, число воспитанников росло, возможно, даже открывались новые филиалы. Возможности дальнейшего развития вашей деятельности с учетом различных внутренних и внешних факторов и условий также поможет выявить бизнес план детского сада. Бизнес-план частного детского сада, описательная часть Принимая решение реализовать проект, связанный с организацией детского сада, следует вначале определиться, какова ситуация на рынке, есть ли возможность найти свою нишу и стабильный поток желающих воспользоваться услугами вашего учреждения. Несколько осложняет исследование ситуации на рынке тот момент, что не только собственно детские сады оказывают такого рода образовательные услуги. Есть и ясли, и детсады, и школы сады, которые предоставляют в том или ином объеме услуги, связанные с воспитанием и образованием детей разного возраста. Стоит также упомянуть о существовании полулегальных мини-детсадов, которые предприимчивое население организует прямо в собственных квартирах или домах. Если же говорить исключительно о детских садах, имеющих все необходимые разрешения и соблюдающих нормы, установленные законодательством, подзаконными актами, распоряжениями соответствующих государственных организаций, осуществляющих контроль над соблюдением правил безопасности, санитарии и гигиены, то их можно условно разделить на несколько видов. Есть детсады, работающие с утра до вечера или даже круглосуточно, предоставляя полный комплекс услуг, включающий уход, содержание, воспитание и образование детей, а также сады, предназначенные для кратковременного пребывания, которые посещают «домашние» дети в целях развивающего обучения. Выбор местоположения Следующий важный этап подготовки к открытию дошкольного образовательного учреждения, который будет непременно отражен в бизнес-плане детского сада, - это выбор подходящего места в том районе города, где вы планируете организовать дело. Стоит обратить внимание на наличие в нем хорошо оснащенных и предоставляющих широкий выбор качественных услуг государственных дошкольных учреждений, так как в этом случае начинающему бизнес-проекту будет трудно состязаться с давно зарекомендовавшими себя организациями. В таком случае предпочтительнее подумать о поиске места для детского сада в другом районе. Только после того, как вы определите место, можно будет приступить к организационным вопросам, то есть к регистрации предприятия. Выбор помещения Наиболее простой способ подобрать отвечающее всем необходимым критериям помещение, - это его аренда в обычном двухэтажном здании детского сада. Заключите договор с руководством государственного детского сада, и после согласования этого вопроса с курирующими его органами власти, вы сможете получить в свое распоряжение 100-150 кв.м. площадей, что будет вполне приемлемо для начала. Плюсом в таком решении станет то, что здания детских садов построены в строгом в соответствии со СНиПами, и располагают специально обустроенной для малышей территорией. Необходимые помещения должны включать, как минимум, раздевалку, спальную и игровую комнаты. Стены должны быть влагостойкими, а пол – иметь утепленную основу, высота потолка – не менее 3 м, а подоконника – 0,6 м от пола. Получение лицензии Чтобы получить лицензию на право ведения образовательной деятельности, необходимо обратиться в региональный экспертный совет, занимающийся лицензированием и аттестацией учебных заведений. Документация собирается и готовится достаточно серьезная и включает следующие основные документы: копии учредительных документов (устава и других); разработанные учебные программы, учебные планы и требования к выпускникам; сведения о материально-техническом, учебно-методическом и кадровом обеспечении; документ, подтверждающий право владения или пользования помещением (например, договор аренды); заключение органа санэпиднадзора, что помещение соответствует требованиям санитарных и строительных норм; документы, которые подтверждают уровень образования и квалификацию руководителя учебного заведения. Одним из наиболее важных разделов бизнес-плана детского сада является финансовый план Рассмотрим ориентировочную сумму первоначальных затрат на открытие детского учреждения, рассчитанного на 20 мест, при условии аренды помещения. Получение разрешительных документов – 2 тыс. руб. Косметический ремонт помещений – 120 тыс. руб. Столы для детей (10 штук) – 5 тыс. руб. Стульчики (20 штук) – 4 тыс. руб. Мебель для детской раздевалки (20 шкафчиков) – 10 тыс. руб. Ковровое покрытие – 7 тыс. руб. Портьеры – 4 тыс. руб. Постельные принадлежности – 30 тыс. руб. Холодильник – 15 тыс. руб. Стиральная машина – 15 тыс. руб. Обеспечение телефонной связью – 5 тыс. руб. Оборудование медицинского кабинета – 5 тыс. руб. Учебно-методические пособия и материалы – 20 тыс. руб. Итого: 242 тыс. руб. Текущие ежемесячные расходы на содержание детского сада, рассчитанного на 20 мест: Арендная плата – 10 тыс. руб. Коммунальные услуги – 2 тыс. руб. Заработная плата 8 человек персонала с учетом отчислений на социальные нужды – 120 тыс. руб. Питание детей – 30 тыс. руб. Хозяйственные и прочие расходы – 15 тыс. руб. Итого: 177 тыс. руб. Ожидаемые доходы при условии грамотного проведения рекламной компании и максимального заполнения всех 20 мест составят 200 тыс. руб. в месяц – по основной деятельности и 20 тыс. руб. – по дополнительным платным услугам (иностранные языки, ритмика, живопись, танцы и др.). Итого: 220 тыс. руб. Исходя из приведенных выше расчетов, среднемесячная прибыль детского сада составит 43 тыс. руб. Срок окупаемости проекта в таком случае будет равен менее 1 года. Как еще больше увеличить доходность частного детского сада? Один из способов – заблаговременно позаботиться о возможных вариантах расширения деятельности. Например, широкое распространение получила такая форма образовательного учреждения, как школа-сад. Для многих родителей очень привлекательна ситуация, когда их дети имеют возможность закончить, по крайней мере, начальную школу в стенах того же учебного заведения, где они провели дошкольные годы. В случае успеха в данном направлении, не исключено, что развитие на этом не остановится, и бывший частный детский сад превратится в солидное образовательное учреждение, готовящее учащихся вплоть до выпуска в 11 классе. Sun, 18 Sep 2011 00:05:00 +0400 Бизнес-планы http://www.bisgid.ru/start/bplans/detskogo_sada/