http://www.bisgid.ru/start/ BISGID Feed Fri, 18 May 2012 05:10:17 +0400 HostCMS http://www.bisgid.ru/start/finance/kreditovanie_ip/ На сегодняшний день кредитование банками бизнеса индивидуальных предпринимателей не является чем-то нереальным. Список предлагаемых банковских продуктов довольно широк. Он начинается классическими видами, например, экспресс-кредитами, кредитами на развитие бизнеса и пополнение средств. На сегодняшний день кредитование банками бизнеса индивидуальных предпринимателей не является чем-то нереальным. Список предлагаемых банковских продуктов довольно широк. Он начинается классическими видами, например, экспресс-кредитами, кредитами на развитие бизнеса и пополнение средств, используемых в повседневном обороте, и заканчивается открытием кредитных линий или предоставлением банковских гарантий. При этом предприниматель может задействовать и некредитные методы заемного финансирования. Те же банки и некоторые компании предлагают услуги факторинга. Всё шире малый бизнес использует возможности лизинга. Такие формы финансирования зачастую оказываются удобнее и выгоднее банковского кредита. Опытный кредитный брокер поможет подобрать оптимальный вариант, подготовит пакет документов и организует сопровождение сделки до «победного конца». На первый взгляд, всё выглядит легко и просто: необозримые возможности, радужные перспективы… Но на деле получается «бег с барьерами», который не всегда заканчивается благополучным финалом. Перед «стартом» кредитной эпопеи предприниматель должен собрать для банка пакет документов и выполнить ряд условий: регистрация ИП должна быть пройдена согласно законодательству РФ; возрастные пределы заемщика ограничены «снизу» 23 годами (на момент принятия банком решения) и «сверху» 58 годами (на момент полного погашения заемщиком кредита); у заемщика должно быть залоговое имущество и поручители; существующему бизнесу должно быть не менее года; срок с момента регистрации ИП должен быть не менее 12 месяцев. Казалось бы, «набор» несложный. Но у каждого банка есть свои «заморочки», свои принципы и сроки принятия решений, свои процентные ставки. Поэтому предприниматели собирают сразу несколько пакетов документов и подают в несколько банков одновременно. Сроки рассмотрения растягиваются от нескольких дней до нескольких недель, и еще неизвестно, одобрят ли заявку. Еще одним серьезным препятствием становится поиск поручителей и залоговое обеспечение, стоимость которого должна быть не меньше суммы самого кредита. Если же предоставить такой залог вы не в состоянии, кредитная сумма уменьшается до значения. Совершенно не интересного для предпринимателя. Смысл в таком кредите отпадает сам собой. Следующий барьер – завышение для индивидуальных предпринимателей процентных ставок. Безусловно, банк беспокоит целая «вязанка» рисков, связанных, например, с непредвиденным прекращением деятельности ИП, всплывшими долгами или обязанностью содержать большую семью. Поэтому и банкиров понять можно. Но и честных предпринимателей также по-человечески жаль. Взяв кредит под непомерные проценты, они работают фактически только на погашение этих самых «накруток». В результате, многие предприниматели идут по «облегченному маршруту», оформляя в банках обычный потребительский заем и сразу пуская деньги в оборот или на расширение бизнеса. Получается незавидная картина. Индивидуальные предприниматели не стремятся к сотрудничеству с кредитными учреждениями и отвергают любые банковские продукты, страдая при этом от нехватки денежных средств и тормозя свое развитие. В свою очередь, банки, не доверяя «малышам» выставляют жесткие условия и теряют множество потенциальных клиентов. Всё это, действительно, напоминает замкнутый круг, по периметру которого расставлены множественные барьеры. И лишь немногие из участников (имеются в виду и банки, и предприниматели) имеют шанс дойти до финиша, если проникнутся обоюдными проблемами, поверят друг другу и найдут правильное решение, которое удовлетворит обе стороны. Автор: Владислав Комаров© www.bisgid.ru - «Бизнес GiD» Sat, 14 Apr 2012 02:01:09 +0400 Источник финансирования http://www.bisgid.ru/start/finance/kreditovanie_ip/ http://www.bisgid.ru/start/bplans/razrabotka/ Для предпринимателей, заказывающих разработку бизнес-плана, основополагающими критериями успешно выполненного задания являются два момента – положительное восприятие выполненной работы инвесторами и приемлемая стоимость этой работы, озвученная экспертами. Для предпринимателей, заказывающих разработку бизнес-плана, основополагающими критериями успешно выполненного задания являются два момента – положительное восприятие выполненной работы инвесторами и приемлемая стоимость этой работы, озвученная экспертами. Чтобы эти две линии не шли параллельными прямыми, а сошлись в нужной точке, бизнесмену важно не допускать ошибки, которые зачастую переходят в ранг традиционных. Торг не уместен Первая ошибка многих прижимистых предпринимателей, старающихся заполучить «конфетку из ничего», - это желание приобрести бизнес-план как можно дешевле. Если так называемые специалисты готовы «помочь» вам за символические 2-3 сотни рублей, не ждите от такой работы нормального, проработанного до мелочей плана. Скорее всего, его «сделают» с помощью поискового сервера в Интернете, и он будет состоять из стандартного набора предложений и таблиц. Говорить о детальных расчетах и учете индивидуальных обстоятельств в таких работах не приходится. Подобный бизнес-план потенциальный инвестор вряд ли захочет даже смотреть. Всему ли голова - прибыль? Никто не отрицает, что целью любого бизнеса является получение прибыли. Но инвесторов интересуют не только «впечатляющие» цифры возможных «барышей», а, в неменьшей степени, и обоснованные предпосылки возникновения доходов. Хорошо, когда есть уникальная бизнес-идея, поставлена четкая конечная цель. Но реализация ваших благих намерений выглядит утопичной без исследования трех незыблемых составляющих успешного бизнеса: маркетинговой, организационной и финансовой. Наибольшего внимания инвесторов удостаивается финансовая часть, в которой сосредоточены расчетные показатели, отражающие устойчивость и прибыльность проекта. Здесь расписано по срокам движение финансовых средств, «разложены по полочкам» статьи предполагаемых затрат и доходов. Если вы считаете, что дальше этого раздела инвестор не заглянет, то глубоко ошибаетесь. Без тщательной маркетинговой и организационной подготовки формирование убедительного финансового блока нереально. Много ли толку от маркетинга? Некоторые заказчики, не видя в маркетинговых исследованиях острой необходимости, стараются вычеркнуть их из состава работ. Но, экономя на малом, они лишаются полноценного анализа рынка и качественной проработки вопроса сбыта продукта. Простой пример продемонстрирует важность данного раздела для составления качественного бизнес-плана. Вспомните, как после южноафриканского футбольного чемпионата мира на весь мир «прогремели» их национальные вувузелы. Допустим, вы решили «осчастливить» экзотическими дудочками российских болельщиков, а заодно, и подзаработать на этом. Чтобы оценить экономическую перспективу проекта и подсчитать необходимые инвестиции, необходим целый комплекс операций: определить емкость рынка и его возможную динамику; «вычислить» конкурентов, установить, в чем их сила и слабость, выработать стратегическую линию конкуренции; изучить предложения поставщиков и найти наиболее выгодные и надежные условия поставок; проработать тактику продвижения товара: вопросы ценообразования, способы продаж, перспективы расширения бизнеса. И даже после положительного решения этих задач главная проблема ожидает впереди. А есть ли у вас разрешение на ввоз? А не собирается ли российское законодательство разрешить местное производство вувузел? Видите, как легко «прогореть», не уделив должного внимания хотя бы одному из перечисленных вопросов. Зачастую именно маркетинговая часть вместе с исследованием рынка получается наиболее трудоемкой составляющей бизнес-плана. Excel. Проверенный помощник или слабое звено? Когда маркетинговый и организационный блоки выдали всю необходимую информацию для финансового заключения, решение завершающей задачи зачастую доверяется популярной программе Excel. С ней российский заказчик чуть ли не сросся, считая её наиболее оптимальной и доступной. Действительно, она есть на всех компьютерах, и достаточно минимальных знаний, чтобы разобраться с её работой. Но вот процесс трансформации исходных данных в итоговые цифры с помощью Excel довольно сложен и не всегда прозрачен для заказчика. Ошибки возникают часто, и, что хуже всего, обнаруживаются уже на столе инвестора. Сейчас рынок предлагает современные программы бизнес-моделирования. Снабдив всех участвующих в процессе лицензионными копиями, вы получите гарантированно точный расчет экономической части бизнес-плана вплоть до анализа рисков. Кстати, о рисках Что касается рисков, то многие заказчики понапрасну не отдают им должного внимания. Дело в том, что расчет рисков - процедура трудоемкая, но необходимая. Вы получаете список рисков, наиболее опасных для успешного осуществления проекта. Причем «плоды» каждого негативного события отображаются цифрами возможных финансовых потерь. Но в ваше распоряжение попадает и перечень мер, способных предотвратить эти риски или минимизировать их последствия. Решайте сами, на какие вопросы вам нужны ответы, и готовы ли вы за всё это платить. Но чтобы бизнес не застал вас врасплох на полпути, лучше все-таки купить полный билет под названием «Качественный бизнес-план». Подготовлено редакторами: «Бизнес GiD»© www.bisgid.ru Wed, 28 Mar 2012 14:18:47 +0400 Бизнес-планы http://www.bisgid.ru/start/bplans/razrabotka/ http://www.bisgid.ru/start/options/biznes_po_franshize/ Всем нам знакома ситуация из далекого детства. Вы куда-то спешите, спотыкаетесь, но заботливая мамина рука не дает вам упасть. Или вы в нерешительности останавливаетесь перед незнакомым перекрестком, а уверенная папина рука ведет вас в неизведанные доселе дали. Всем нам знакома ситуация из далекого детства. Вы куда-то спешите, спотыкаетесь, но заботливая мамина рука не дает вам упасть. Или вы в нерешительности останавливаетесь перед незнакомым перекрестком, а уверенная папина рука ведет вас в неизведанные доселе дали. Аналогичные чувства ощущают начинающие предприниматели, мечтающие открыть бизнес по франшизе - пусть маленький, зато собственный. Беспощадная статистика рисует угрожающее количество «падений» предпринимателей, лишенных моральной и материальной поддержки со стороны более опытных «старших товарищей». 85% малых предприятий, не успев встать на ноги, закрылись в течение первой пятилетки. В общем-то, всё правильно. Зачем «старшим братьям» помогать новичкам, тем самым плодя дополнительную конкуренцию. Совсем другое дело, когда вставшие на ноги компании заинтересованы в развитии своего бизнеса с помощью амбициозных, но «необстрелянных» новичков. Пришедший в середине 90-ых в Россию франчайзинг, вначале воспринятый с некоторым недоверием, постепенно установил в правилах успешного бизнеса свои законы. И сейчас заход «под крышу» проверенной компании с помощью покупки франшизы считается одним из наименее рисованных методов предпринимательской деятельности. Та же статистика в отношении фирм, осевших под крыло опытного предприятия, констатирует о противоположной тенденции. За первые 5 лет работы не выжили только 14% из начавших работу франчайзи. Франшиза. Где взять? С чего начать? В интернете информации о компаниях, продающих франшизы, предостаточно. Если доверять статистике, наиболее востребованными на рынке франчайзи являются небольшие магазинчики, торгующие обесцененными товарами, недорогие кафе, строительные фирмы, учебные центры и всё, что связано со сферой услуг (спортом, развлечениями, путешествиями). Любая франшиза начинается с проработки договора. И здесь неопытного предпринимателя может ожидать череда «подвохов». Чтобы «не купиться» на «липовый» бизнес, узнайте максимум информации о франчайзере. Дорожащий свой репутацией продавец не станет скрывать своей истории, своих успехов, планов, связей, дочерних компаний и т.п. Именно успешные «детки» - лучшее подтверждение правильности вашего выбора. Только о достижениях и проблемах «деток», лучше узнавайте от них самих. У них же ознакомьтесь с условиями договора и выполнением обязательств франчайзером. В соглашениях попадаются такие, на первый взгляд, странные пункты, которые могут поначалу смутить вас. Например, иногда заложены жесткие рамки в музыкальном репертуаре, обязательные реплики и жесты кассира при обслуживании покупателя, последовательность протирания столов и т.п. Еще приготовьтесь к постоянным проверкам со стороны франчайзера и даже штрафам в случае невыполнения каких-либо пунктов соглашения. Но если бы всё было так плохо, не было бы тех 9 тысяч компаний, начавших работать «под чужим именем» в течение трех последних лет. Еще бы – вам помогают с открытием бизнеса, налаживают вам связи с поставщиками, помогают с приобретением сырья и оборудования, и консультируют, консультируют, консультируют… Вы не тратитесь на рекламу – ваш продукт уже сделали известным до вас. Вы идете по дорожке, уже «протоптанной» франчайзером, и практически обречены на успех. Почти двукратный рост числа франчайзинговых компаний за те же три последних года ненавязчиво подсказывает, что в этом деле есть смысл и выгода. Почём чужое имя? Конечно, в наше время никто не подаст вам бесплатно «руку помощи». За любую франшизу придется платить, причем не столь уж мало. Если вас устроит возможность пользования именем известной компании, её логотипом, такая услуга обойдется вам около $2000. В придачу к ней вы еще получите готовый сайт, описание основных моментов ведения бизнеса и возможные скидки от поставщиков. В несколько расширенном варианте к вышеперечисленным «благам» добавятся обучающие курсы, помощь в дизайне помещения, телефонные консультации в первые месяцы становления. Цена на такую услугу составит не меньше $6000. Люксовая франшиза (от $10000) добавит к предыдущему варианту выездную помощь специалистов, поставку сырья и т.п. Эти цифры сугубо условны и для некоторых культовых брендов могут доходить до $400 тысяч. Но и на этом ваши отчисления своему «покровителю» не закончатся. Согласно договору, определенный процент возможной прибыли вы также отдаете. Обычно эта цифра ограничивается 10%. Если вас всё устраивает, можете заключать договор и оплачивать первый взнос. Но учтите, что чужое имя не лишает вас финансовой независимости, и все полагающиеся государству налоги вы будете платить самостоятельно. Автор: Владислав Комаров© www.bisgid.ru - «Бизнес GiD» Sat, 24 Mar 2012 18:19:57 +0300 Варианты бизнес старта http://www.bisgid.ru/start/options/biznes_po_franshize/ http://www.bisgid.ru/start/bplans/bp_samostoyatelno/ Задумываясь начать свое дело, каждый потенциальный бизнесмен должен спланировать ближайшие перспективы и смоделировать свою деятельность хотя бы на бумаге. Для этих целей и составляется бизнес-план – деловой документ, отражающий основные аспекты будущей деятельности. Задумываясь начать свое дело, каждый потенциальный бизнесмен должен спланировать ближайшие перспективы и смоделировать свою деятельность хотя бы на бумаге. Для этих целей и составляется бизнес-план – деловой документ, отражающий основные аспекты будущей деятельности, прогнозирующий варианты развития событий, анализирующий возможные риски и методы их минимизации. Правильно разложенный «по полочкам» бизнес-план способен ответить на главный вопрос любого бизнеса: «Принесет ли задуманное дело такие доходы, которые окупят вложенные средства и восстановят затраченные силы?» Бизнесмен, не любящий сорить деньгами, обязательно захочет сам «просчитать все ходы», развить свои замыслы, проанализировать свои идеи. И будет стопроцентно прав! Если вы вкладываете в бизнес свои деньги, повышенная ответственность за реализацию идеи заставит вас «профильтровать» до мелочей эффективность каждого действия. Когда же средства на осуществление проекта дает стороннее лицо, ваше непосредственное участие в создании бизнес-плана только придаст ему дополнительных бонусов и станет вспомогательным стимулом для потенциального инвестора выделить запрашиваемую сумму. И вот здесь встает вопрос в достаточном уровне компетентности предпринимателя, его способности соединить все звенья сложного механизма построения бизнеса в одну крепкую монолитную цепочку. Обстоятельный бизнес-план предусматривает не только изложение целей и привлекательных моментов будущей деятельности, не только описание конечных продуктов и методов их производства, но и множество нюансов организационного и экономического характера. Совпадение в одном лице организатора, аналитика, практика, экономиста, финансиста, маркетолога, управленца сродни выпадению джек-пота в игровой лотерее. И даже если предприниматель интуитивно наделен большинством из перечисленных талантов, нужно еще уметь донести свою гениальную мысль в доступной филологической форме и оформить её в умело систематизированный документ. Ни один инвестор, прорабатывающий бизнес-план, не допустит условностей, неопределенностей, лишних фраз и цифр. Всё должно быть расписано предельно четко, лаконично и убедительно.  И, если общие вопросы, такие, как цель проекта, описание будущей продукции и даже детали организации и управления производственными процессами вы в состоянии осветить самостоятельно, то при проработке специфических разделов без помощи сторонних специалистов не обойтись. Возьмем, например, маркетинговый вопрос. Чтобы доказать жизнеспособность будущего продукта бизнеса, нужно провести огромную работу: определить спрос и потенциал рынка, произвести анализ конкурентоспособности, разработать стратегию рациональных маркетинговых действий и подкрепить её конкретными расчетами, таблицами, графиками, цифрами. Финансовые разделы нужно наполнить обоснованными планами движения денежных средств, рассчитанными прогнозами объемов производства и реализации, таблицами баланса активов и пассивов, конкретными графиками выхода на точку безубыточности, убедительными расчетами сроков окупаемости и т.д. Есть еще масса юридических, экономических, организационных вопросов, в решении которых умный и дальновидный бизнесмен захочет взять к себе в помощники опытных экспертов. Существует множество агентств, оказывающих услуги по составлению бизнес-планов. Но найти истинного профессионала, компетентного именно в том направлении, которое вас интересует, - задача не из простых. Эксперт должен быть не только теоретически «подкован», но и знать свое дело «изнутри», а также уметь грамотно изложить свои доводы и мысли. В любом случае, решение комплекса задач, стоящих при формировании бизнес-плана, подвластно только коллективу профессионалов, объединенных идеей и заряженных энергией непосредственного инициатора работы, то есть, самого бизнесмена. И еще. Смотря на бизнес-план со стороны инвестора, хочется отметить загроможденность многих бизнес-планов излишними деталями, расчетами и рассуждениями, совершенно не относящимися к делу. Бизнес-план становится размытым, тяжело воспринимаемым и откладывается инвестором в «долгий ящик». Поэтому будьте предельно выразительны и уложитесь в объем не более 60 страниц. Автор: Владислав Комаров© www.bisgid.ru - «Бизнес GiD» Fri, 23 Mar 2012 00:51:30 +0300 Бизнес-планы http://www.bisgid.ru/start/bplans/bp_samostoyatelno/ http://www.bisgid.ru/start/finance/investor/ Прежде начинать ломать голову как найти инвестора для бизнеса, необходимо тщательно проанализировать целесообразность и механизм бизнес-схемы. Для потенциального инвестора, будь то банк или самостоятельная компания, в первую очередь, важно четкое понимание того, что вы «просчитали все ходы» для реализации задуманного Прежде начинать ломать голову как найти инвестора для бизнеса, необходимо тщательно проанализировать целесообразность и механизм бизнес-схемы. Для потенциального инвестора, будь то банк или самостоятельная компания, в первую очередь, важно четкое понимание того, что вы «просчитали все ходы» для реализации задуманного. Склонить инвестора к сотрудничеству можно попробовать самостоятельно, но опыт подсказывает, что удается это единицам. Призваны помочь в проработке всех шагов специалисты консалтинговых фирм, охватывающих стратегическое и инвестиционное направления. Первым делом инвестор оценивает ваш бизнес Если в инвестициях нуждается действующее предприятие, то первым шагом экспертов будет анализ текущей деятельности. Специалистов интересуют объемы продаж и прибыли. Тщательно изучаются активы бизнеса и прорабатываются все виды отчетности от бухгалтерской до управленческой. Производится оценка имущества и выясняется возможность его использования в качестве залога. Прорабатываются варианты получения гарантий или поручительств со стороны. Для значительных проектов кредит может быть поделен между несколькими заемщиками, а для небольших инвестиций залогом может послужить имущество частных физических лиц. Обязательное условие инвесторов – наличие «разложенного по полочкам» бизнес-плана. В первую очередь, их интересует, куда потратятся деньги, каков механизм и сроки возврата, каковы рынки сбыта реализуемой за счет инвестиций услуги или производимого товара. Наиболее распространенной причиной отказа в инвестициях является отсутствие должной маркетинговой оценки проекта. О каких вкладах капитала может идти речь, когда не до конца проработаны каналы сбыта или туманна конкурентная сторона бизнеса, неизвестны конечные потребители и не усовершенствованы механизмы продвижения реализуемого продукта? Консалтинговые эксперты дадут ответы на эти и другие вопросы. На основе финансовой и хозяйственной отчетности им предстоит оценить производственно-технологические резервы компании, текущее состояние финансов и экономическую эффективность её работы. Критериями оценки служит множество факторов: рентабельность, ликвидность, устойчивость, уровень продаж, бухгалтерский баланс, взаимоотношения с дебиторами и кредиторами. На основе проработанных данных делаются выводы о финансовом состоянии компании и эффективности использования ею производственно-технологического и управленческого потенциала, составляются рекомендации по совершенствованию деятельности и повышению инвестиционной привлекательности бизнеса. Итоговым документом по оценке деятельности компании становится инвестиционный меморандум. Он содержит достаточно информации, чтобы принять решение о вложении средств. Повышение привлекательности бизнеса в глазах инвесторов Есть несколько путей повышения инвестиционной привлекательности. Главный из них – полная легализация доходов. Именно на прозрачности деятельности предприятия настаивает банк, если намерен выступить в качестве инвестора. Для вывода компании «из тени» консалтинговые эксперты проводят финансовый и промышленный аудиты. Результатом аудитов зачастую становится реструктуризация системы бизнеса, направленная на улучшение управляемости компании и повышение рыночного потенциала. Реструктуризация также оптимизирует организационную, финансовую и налоговую структуры компании, а иногда доходит и до создания холдинговых структур. Поиск инвестора Если компания приходит со своим инвестором, то экспертам остается только сделать финансовое обоснование. Когда инвесторов нет, приходится браться за поиск специалистам. У консалтинговых фирм есть целые базы клиентов – потенциальных инвесторов. По возможности, выбираются компании со свободными денежными ресурсами и занимающиеся деятельностью, сходной по профилю с бизнесом компании-заемщика. Если в качестве инвестора выступает банк, эксперты предоставляют туда необходимый пакет документов и от имени заемщика ведут переговоры до «победного конца». Но даже после перечисления банком необходимой суммы работа экспертов не заканчивается. Они помогают решать не только финансовые, но и кадровые, финансовые вопросы до завершения инвестиционной программы. Подготовлено редакторами: «Бизнес GiD»© www.bisgid.ru Mon, 23 Jan 2012 00:56:29 +0300 Источник финансирования http://www.bisgid.ru/start/finance/investor/ http://www.bisgid.ru/start/finance/sberbank/ Только что зарегистрировавшийся предприниматель первым делом идет в банк для открытия расчетного счета. Кажется, что, именно с этого и начинается настоящий бизнес – фирма зарегистрирована, счет открыт, можно зарабатывать деньги! На самом деле, бизнес формируется задолго до открытия счета в банке. Только что зарегистрировавшийся предприниматель первым делом идет в банк для открытия расчетного счета. Кажется, что, именно с этого и начинается настоящий бизнес – фирма зарегистрирована, счет открыт, можно зарабатывать деньги! На самом деле, бизнес формируется задолго до открытия счета в банке, ведь на открытие и раскрутку предпринимательской деятельности требуются немалые средства, которые нужно еще где-то заполучить. Бизнес-планы, договоренности, предварительные кредитные решения и гранты – все это происходит намного раньше, чем открытие счета в банке. Но, обо всем по порядку... Перед начинающим предпринимателем встает вопрос – в каком банке открыть расчетный счет, взять кредит и получать обслуживание на высшем уровне? Естественно, первым делом, на ум приходит самое известное из банковских названий – Сбербанк России. Чтобы понять, к каким направлениям деятельности банк относится наиболее лояльно и насколько реально в нем получить кредит начинающему предпринимателю, нужно задаться вопросом: «Какие клиенты нужны Сбербанку?». Кредит в Сбербанке на открытие бизнеса Сбербанк раскинулся по всей стране, уступая по «зоне покрытия» только почтовым отделениям. Недостатка клиентов у него нет, ведь в каждом регионе присутствует солидное представительство, которое уже давно наработало клиентскую базу. Отсюда простой вывод: делать ставку на начинающих предпринимателей, которые только встают на ноги – просто не рентабельно. Слишком рискованное это дело в масштабах целой страны. Сбербанк делает упор на состоявшиеся серьезные предприятия и организации – представителей среднего и крупного бизнеса, которых региональные банки пытаются всеми силами увести обслуживаться к себе. Некоторым банкам все же удается, для них это равносильно подвигу или небольшой победе в битве за региональный кредитный портфель. Хотя, не стоит думать, что Сбербанк совсем не участвует в финансировании старапов. В подтверждение этому – новое кредитное предложение для бизнесменов новичков. Естественно, что здесь присутствует важный элемент социальной политики поддержки малого предпринимательства и создание корпоративного имиджа. Совсем недавно, Сбербанк запустил новый проект – «Бизнес-старт», позволяющий начинающим предпринимателям получить заветные деньги на развитие бизнеса. Кредит выдается в сумме от 100 000 до 3 000 000 рублей сроком до 3,5 лет при процентной ставке от 17,5 до 18,5% годовых. Отличительной особенностью данного кредитного предложения является возможность пройти своеобразное обучение, которое поможет постичь основы предпринимательства (тонкости налогообложения, бухучета и т.п.). Важным моментом будет являться деятельность на условиях франчайзинга, когда, известная компания, с уже раскрученным брендом, будет предоставлять свой товарный знак, т.е. начинающий предприниматель имеет все шансы стать дистрибьютором серьезного бренда, сэкономив на маркетинговых и рекламных затратах. Для получения кредита, вам потребуется предоставить первичные документы (регистрация предпринимателя, постановка на налоговый учет). Рассмотрение заявки происходит с учетом плана развития предприятия на ближайшие 3 года. И хотя, банк не выдвигает требований о наличии готового бизнес-плана, иметь представление о том, как должен выглядеть ваш бизнес в различных сценариях развития, все же, желательно. Последняя тонкость связана с наличием списка доверенных компаний франчайзеров, готовых сотрудничать с вами в рамках организации бизнеса. Велика вероятность, что вы можете не найти желаемый вид деятельности, который предпочел бы банк. Согласно программе кредитования, Сбербанк не требует наличия дополнительных залогов, кроме тех, которые будут приобретаться за счет заемных средств. Что касается поручителей, то этот вопрос рассматривается индивидуально в зависимости от суммы и сроков кредита. Строгие требования предъявляются к наличию собственного капитала – он должен присутствовать в размере не менее 30% от общего объема инвестирования. С кредитами на расширение деятельности дела обстоят куда проще... Сбербанк за развитие бизнеса Одним из условий получения обычного корпоративного кредита в Сбербанке является срок ведения бизнеса не менее года. Банки конкуренты часто заявляют про 3 и 6 месяцев, но, все чаще отправляют новичков со словами: «Пускай еще квартал поработают, а там – видно будет». Как видите, данная политика на корню обрубает любую возможность получения кредита на ранних стадиях. Если вы проходите первичный отсев по срокам деятельности, то стоит задуматься еще о нескольких вещах, которые будут обязательны при получении желаемой суммы кредита. Условия получения кредита в Сбербанке Не стоит думать, что банкиры – это монстры, которые, и так выдают кредиты под высокие проценты, да еще и одобряют их не всем, заставляя остальных передать в залог все свое личное имущество. Цель жесткой кредитной политики любого банка только одна – получить гарантию возврата денежных средств. Исходя из нее, банк будет кредитовать только тех, кто предоставит: ликвидный залог, который можно продать в случае неуплаты долга положительные финансовые показатели, говорящие о стабильной работе в период тех самых 3, 6 или 12 месяцев обоснование целевого использование средств, которое даст банку понять, что предприятие потратит кредитные деньги на развитие бизнеса, а не на строительство коттеджа руководителя кристально чистую репутацию (благонадежные собственники и учредители фирмы, положительная кредитная история) Все это относится к любому банку, но Сбербанк ориентирован на кредитование уже состоявшихся клиентов, по отношению к которым, он готов пренебречь некоторыми пунктами. Особенно, это касается категории VIP-заемщиков. Начинающие предприниматели к этой категории никак не относятся, и кредитные решения часто будут выноситься, как обвинительный приговор. Предпочитаемые виды деятельности Если вы являетесь действующим или начинающим предпринимателем, то обязаны знать, какой бизнес считается стабильным с точки зрения банка, а кредитование какого предприятия заведомо рискованно. Так уж сложилось, что, меньше всего, банки (в том числе – Сбербанк) предпочитают лесную отрасль и грузоперевозки. Кредиты на развитие, и, тем более, на открытие подобного бизнеса получить сложнее всего. Первая отрасль функционирует с опасных непредсказуемых условиях (без страхования не обойтись), во второй же, весь бизнес строится на грузовом автотранспорте, утеря которого, означает прекращение деятельности и отсутствие залога одновременно. Банки также не любят информационные, рекламные, IT-сферы и отрасли, которые имеют непредсказуемую динамику развития.  Как правило, в таких областях довольно трудно найти залог корпоративного имущества, а руководителям приходится закладывать свою личную собственность для обеспечения кредитных обязательств. Гораздо проще банки относятся к торговле, производству и прочим отраслям, которым присуще наличие большого количества основных и оборотных средств. Их участие в деятельности – гарантия успешности функционирования бизнеса, а также, возможности принятия в залог при больших суммах кредита. Цели кредитов Все знают, что открывать свой бизнес нужно с определенным капиталом. Но, зачем нужны деньги, знают не многие. Как правило, стартовый капитал тратится на приобретение объектов основных средств (оборудование, машины, недвижимость). Если планируется деятельность в торговой сфере, то необходимо закупить большое количество товаров для последующей реализации. Полезными дополнениями к уже действующему бизнесу будут кредиты в форме овердрафт, когда банк разрешает расчетному счету предприятия «уходить в минус», позволяя, тем самым, получать более выгодные цены и сроки поставки товаров с предоплатой. Бизнес под ключ В целом, можно отметить появление кредитного продукта «Бизнес-старт» в арсенале Сбербанка весьма удачным, ведь, количество людей, которые имеют хорошие идеи и личные качества, необходимые для предпринимательской деятельности, растет с каждым днем. Если раньше приходилось обивать пороги бизнес-инкубаторов и фондов поддержки предпринимательства, которые выдавали смешные суммы на реализацию своих проектов, то, сейчас, у начинающих бизнесменов появилась прекрасная возможность открыть свое дело, получив «бизнес под ключ». Согласно аналитике специалистов, потенциальный объем просроченных ссуд по данному кредитному продукту не выйдет за рамки средних планируемых показателей, тем более, они не будет иметь весомого значения в гигантском кредитном портфеле корпоративных клиентов Сбербанка. Социальный же эффект от подобного рода стартапов позволит развить в сознании людей мысль о том, что открыть собственный бизнес можно, не имея большого капитала. Достаточно лишь обладать необходимыми способностями и вовремя решиться на рискованную деятельность в сфере малого бизнеса. Автор: Александр Васин, специально для www.bisgid.ru© «Бизнес GiD» Sun, 22 Jan 2012 22:44:00 +0300 Источник финансирования http://www.bisgid.ru/start/finance/sberbank/ http://www.bisgid.ru/start/options/uspeh_franchayzinga/ Статистика знает всё, даже то, что каждые 8 минут мир пополняется новым малым предприятием, берущим за основу своей деятельности франчайзинг. В непонятном простому обывателю названии, переводящемся с французского как «предоставление привилегий», многие начинающие бизнесмены видят панацею от неудач в построении собственного дела. Статистика знает всё, даже то, что каждые 8 минут мир пополняется новым малым предприятием, берущим за основу своей деятельности франчайзинг. В непонятном простому обывателю названии, переводящемся с французского как «предоставление привилегий», многие начинающие бизнесмены видят панацею от неудач в построении собственного дела. Отчасти, так оно и есть. Те же беспристрастные статистики утверждают, что из 10 открытых малых предприятий, взявших за основу независимую деятельность, через 5 лет на плаву удерживается только одно. А среди фирм, открывшихся по франчайзингу, выживает девять из десяти. Первой перспективную «фишку» раскусила Америка, раскрутившая массовую продажу франшиз во времена автомобильного бума 50-60-ых годов. Появлявшиеся по стране один за другим фирменные автосалоны были похожи до мелочей: одинаковый интерьер, одинаковый сервис, одинаковый ассортимент. У потребителей складывалось впечатление массового клонирования одной компании, что и было недалеко от истины. Первый крупномасштабный франчайзинговый ход оказался необычайно успешным. Сегодня в США, мекке франчайзинга, более полутора тысяч франчайзинговых систем, охватывающих порядка 350 тысяч предприятий. В недалеком будущем франчайзинг будет лежать в основе каждого второго малого предприятия. В Великобритании число предприятий, работающих по франшизе, ежегодно увеличивается не менее чем на 10%. Германия располагает 800 брендами и 37 тысячами владельцев франшиз, Испания, соответственно, 600 системами 26 тысячами предприятий. Более 27 тысяч компаний-франчайзеров - во Франции. В профильном отношении франчайзингшовый сектор наполовину заполнен торговыми фирмами, на втором месте с 18% предприятия питания. Замыкают тройку лидеров (11%) салоны модной одежды. Решающую роль в стремительном продвижении франчайзинга в западных странах играет солидная поддержка государства и коммерческих банков. Частные фирмы, строящие свою деятельность по отработанной до мелочей и практически безрисковой франчайзинговой схеме, могут надеяться на получение льготных кредитов, государственных субсидий и гарантий. История франчайзинга в нашей стране насчитывает не более 15 лет. Придя с иностранными предприятиями фаст-фуда и продажи одежды, продажа франшиз постепенно распространилась на отечественные компании. На сегодняшний день отечественный рынок продажи франшиз насчитывает около 300 компаний и более 3000 франчайзи. Приоритетные позиции занимает торговля (50%), далее идут общепит и обслуживание бизнеса. Отрадный факт – лидерство российских брендов, хотя иностранные франшизы – тоже не диковинка. Несмотря на растущую популярность франчайзинга, государство и банки остаются пока пассивными наблюдателями. Более того, и сами держатели франшиз не спешат с финансовой поддержкой своих франчайзи. Тем не менее, процесс пошел, и вопрос цивилизованной поддержки – дело времени. Решительные предприниматели сразу оценили преимущества перспективного вида бизнеса. Среди массы достоинств франчайзинга на первом месте, пожалуй, стоит раскрученность бренда и узнаваемость имени, что сразу обеспечивает приток покупателей без траты денег на рекламу. Снижение вероятности возможных просчетов и ошибок достигается за счет корпоративной поддержки, советов опытных коллег, прошедших этапы становления. Франшизодатель может выступить в качестве кредитора или поручителя при получении кредита, проконсультирует в планировании бизнеса, поможет в выборе места, дизайна, планировки. За счет закупок товара сразу на всю сеть достигается ощутимая экономия средств. Какая же выгода от всего этого франчайзеру? Изначально он получает немалый паушальный взнос, а затем фиксированные постоянные платежи (роялти) от предприятий-операторов. Их размер может доходить до 10%.Поверьте, это достойная цена за ту заботу, которую франчайзер оказывает своему «младшему брату», чтобы поставить того «на ноги». Конечно, и здесь не обходится без шарлатанов. Кто-то старается сбыть ликвидный товар, кто-то продает «сырой» недоработанный бизнес. Словом, внимательно читайте договор. А какова же цена настоящей франшизы? Её формирует престижность бренда, масштаб и отрасль применения, а также нюансы договора. Например, раскрученный ресторанный бренд продаст франшизу за сумму не менее 200 тысяч долларов. А если ресторан находится в столице, то сумма подрастет до 800 тысяч. Правда, такая франшиза предусматривает полный пакет инвестиций: аренда помещения, ремонт, полное оснащение и т.п. Вы спросите: «А что же делать небольшим фирмам?» Для них тоже найдется свой пакет. Это могут быть ремонтные работы, заправка картриджей, уборка помещений. Начальные инвестиции в такую франшизу не превысят $5-10 тысяч. Кстати, у каждого малого предприятия есть шанс самому стать франчайзером. Достаточно запустить в оборот первую точку, обкатать клиента, сделать удачную рекламу, а затем повторить накопленный опыт на последующих клиентах. На первый взгляд, всё это кажется нереальным, но история знает счастливые случаи превращения «золушек» в «принцессы». Подытоживая вышесказанное, делаем вывод, что приобретение франшизы дает гарантии плодотворного бизнеса, подкрепленного надежными партнерами и мудрыми учителями. Подготовлено редакторами: «Бизнес GiD»© www.bisgid.ru Thu, 01 Dec 2011 02:23:50 +0300 Варианты бизнес старта http://www.bisgid.ru/start/options/uspeh_franchayzinga/ http://www.bisgid.ru/start/options/preimuschestva_franchayzinga/ Окунаясь в предпринимательскую деятельность, начинающий бизнесмен сталкивается с непростой дилеммой: идти своим путем или использовать опыт успешных предпринимателей. Первый способ привлекателен полной свободой действий, но несет в себе немалый риск потерпеть фиаско. Окунаясь в предпринимательскую деятельность, начинающий бизнесмен сталкивается с непростой дилеммой: идти своим путем или использовать опыт успешных предпринимателей. Первый способ привлекателен полной свободой действий, но несет в себе немалый риск потерпеть фиаско. Второй путь, именуемый «франчайзингом», манит наработанным успешным опытом и поддержкой успешных бизнесменов, но несколько сковывает собственные инициативы и заставляет действовать по диктуемому шаблону. Упрямая статистика твердит, что 85 % «вольных» предпринимателей «сходят с дистанции» на протяжении первых 5 лет. Зато среди представителей второй группы таких неудачников - лишь 14 %. Поэтому попробуем рассмотреть в деталях именно эту модель бизнеса. Под загадочным названием «франчайзинг» скрывается такая форма отношений между компанией (франчайзером) и физическим лицом (франчайзи), при которой первая сторона на определенных условиях разрешает второй воспользоваться своими наработками ведения бизнеса, своим брендом, опытом, секретами и т.п. Очутиться «под крылом» авторитетной и успешной фирмы очень заманчиво, но подходит ли этот путь для вас? Выбираем направление будущего бизнеса Прежде чем покупать франшизу (право пользования франчайзингом), еще раз убедитесь в правильности выбранного направления будущего бизнеса. Если сомнений нет, изучите тщательным образом все пункты «франчайзингового соглашения». Договор должен отражать все нюансы предполагаемой сделки иобязательства сторон. Есливаших экономических и юридических знаний недостаточно для компетентной оценки договора, пригласите проверенных профессионалов. Доверяй, но проверяй! Наведите справки о плодотворности работы компании в качестве франчайзера, узнайте финансовую историю фирмы, ознакомьтесь с примерами её предыдущего сотрудничества в этой сфере. Может оказаться, что прекрасная франшиза, предоставленная неопытным франчайзером, не продумана до конца, и нуждается в доработке. А довольны ли ваши предшественники? Для полноты картины познакомьтесь с другими франчайзи, уже работающими в системе. Авторитетный франчайзер не станет скрывать их адреса и телефоны. Поинтересуйтесь, довольны ли они сотрудничеством, и все ли пункты договора безукоризненно выполняются. Всем ли они довольны, и что бы посоветовали вам? А главное – есть ли прибыль? Готовность к консенсусу или подчинению Причина успешности франчайзинговой системы кроется в полной стандартизации выпускаемой продукции или предлагаемых услуг, подчинении всех «франчайзи» общей стратегии. Если вы не любите ограничивать себя «рамками» и условиями, то на пути к триумфу могут быть неразрешимые проблемы.Устраивают ли вас предоставленные пособия? Условия договора, вполне возможно, предполагают предоставление целого набора обучающих пособий, методического руководства по функционированию компании и прочих документов, отражающих детали работы. Проработайте их «до мелочей». Может быть, отыщутся «слабые места» или найдутся «козыри» для ускорения построения бизнеса. О чем поют финансы? В «проштудированных» документах вы наверняка найдете скрупулезную расписанную франчайзером ведомость предстоящих расходов на «раскрутку» дела. Но бывают непредвиденные ситуации, требующие дополнительных затрат. У вас должно быть достаточно средств, чтобы безболезненно выйти из таких ситуаций и продержаться до момента, когда бизнес достигнет точки безубыточности. Распишите ваш бизнес-план «по полочкам» на ближайшие пару лет и производите помесячную сверку его выполнения. Недостаток средств – одна из причин неудачи франчайзи. Постарайтесь привлечь к проработке бизнес-плана профессионального бухгалтера. Ты меня уважаешь? Большинство франчайзинговых предприятий основано накаждодневном общении. И способность идти на компромисс, находить общий язык с людьми, будь то франчайзер, коллега, подчиненный или просто клиент, дорогого стоит. Бывает, пошатнувшаяся репутация одного звена тянет в убыточную пропасть всю систему. Также важны доверительные отношения между франчайзером и его «младшими братьями». Не расслабляйся и получай удовольствие! Значимой составляющей успеха является любовь к своему делу. Если вы получаете от работы удовольствие, значит, сможете одолеть любые преграды. И тогда не выглядит утомительным ежедневное 12-15-часовоепребывание на работе (а 40-часовая рабочая нагрузка – это миф). Не является чем-то зазорным выполнение несвойственных «черновых» обязанностей, общение с недовольными клиентами, увольнение нерадивых сотрудников. Семейная поддержка бизнеса Будьте готовы, что работа отнимет у вас почти всё свободное время. Очень существенно, чтобы семья приняла ваши приоритеты, оказала поддержку, а в чем-то, по мере сил, помогла. Если она проникнется вашими идеями, то начатое вами дело сможет быстрее окрепнуть и превратиться, в конце концов, в семейный бизнес. Франчайзинг – успешная концепция, но полной гарантии не даст никто. Если вы решите все вышеизложенные проблемы, то шансы на счастливый финал резко возрастают. Подготовлено редакторами: «Бизнес GiD»© www.bisgid.ru Sun, 27 Nov 2011 01:32:00 +0300 Варианты бизнес старта http://www.bisgid.ru/start/options/preimuschestva_franchayzinga/ http://www.bisgid.ru/start/bplans/avtostoyanka/ Собственная автостоянка – дело прибыльное, с каждым днем на дорогах становится все больше автомобилей, при этом мест для стоянки не так уж и много, а ставить транспорт нужно, желательно в месте, где оно будет в безопасности. Собственная автостоянка – дело прибыльное, с каждым днем на дорогах становится все больше автомобилей, при этом мест для стоянки не так уж и много, а ставить транспорт нужно, желательно в месте, где оно будет в безопасности. Для привлечения клиента нужно продумать, где будет расположена стоянка, это место должно быть удобным и находиться вблизи от дороги. Придумать идею – просто, гораздо сложнее воплотить ее в жизнь. Уже давно разработаны и используются определенные и четкие принципы составления этого документа, руководствуясь которыми можно реализовать его. Для этого необходима тщательная проработка всех пунктов и разделов, которые будут в бумагах. Разрабатывая план, нужно четко понимать специфику и стратегию этого вида бизнеса, ведь он состоит из нескольких услуг, которые необходимо учитывать и предоставлять клиентам. Большую роль в содержании разделов бизнес-плана играют масштабы и расположение объекта. Одно дело построить огромную автостоянку, рассчитанную на несколько сотен автомобилей и снабженную такими сервисами, как, например, автозаправка, а другое дело скромная территория, но со складоми небольшим автосервисом, которая рассчитана на обслуживание жильцов близлежащих домов. Рассмотрим примерный бизнес-план автостоянки, рассчитанной на прием 50 автомобилей Назначение бизнеса. Открытие автостоянки на 50 парковочных мест в спальном районе города. Цель бизнес-проекта. Размещение и обслуживание автомобилей, их охрана и предоставление дополнительных услуг. Характеристика спроса. На современном этапе наблюдается существенное увеличение спроса на парковочные места для автомобилей. Это обусловлено многими факторами, главный из которых состоит в том, что с каждым днем на дорогах нашей страны появляется все больше автомобилей, за 12 лет их количество во всей России возросло в 2,3 раза, а в столице – больше чем восьмикратно. Первое место по стране по количеству авто на душу населения занимает Владивосток, на 1000 жителей этого города приходится более 500 единиц автотранспорта. Все это приводит не только к перегруженности дорог, но и к проблеме нехватки парковочных мест в черте города. Практически все мегаполисы страдают от этой проблемой, количество уже имеющихся автостоянок не удовлетворяет спрос, поэтому власти относятся к появлению новых элементов этой необходимой инфраструктуры положительно, не чиня препятствий и даже помогая в открытии.  Организация маркетинга и предложение своих услуг. В целях обеспечения стабильной заполняемости автостоянки планируется провести рекламную компанию. Для этого можно использовать листовки, которые будут распространяться в том районе, где будет расположена стоянка. Выбор территории под проект. Приобретать новую стоянку не стоит, да и вряд ли владельцы захотят продать прибыльный бизнес. Предпочтительнее найти место, где будет открыта новая парковочная зона, в данном случае мы рассмотрим именно этот вариант. Планируя оборудование новой территории необходимо тщательно подойти к выбору ее расположения, обратить внимание на присутствие таких факторов, как наличиеготовых подъездных путей, электрических сетей, водоснабжения и канализации, других моментов, которые могут понадобиться владельцам авто. Для строительства парковки понадобится согласование с властями района, СЭС и с пожарной службой.Оформление всех этих  документов желательно поручить юристу, стоимость составляет до 30 тыс. рублей.  Производственная часть бизнес-плана автостоянки Бизнес проект должен включать главное: характеристику территории и помещений, которые будут на ней находиться. Участок дешевле и выгоднее брать в аренду, после подписания всех документов он обносится забором и засыпается щебнем. На территорию завозится строительный вагончик, в котором будут дежурить охранники в количестве трех человек, работающих посуточно. Парковку необходимо оборудовать осветительной техникой, сигнализацией и подключить к коммуникациям, таким, как электричество, канализация и водопровод. Асфальт покрывают специальным веществом, которое защищает его от проникновения нефтепродуктов, если это произойдет, на владельца могут наложить внушительный штраф.  Ассортимент услуг: размещение автомобилей, и других транспортных средств, например, мотоциклов. Дополнительно можно предоставить услуги по хранению зимних шин и прочего оборудования для автомобилей. Кроме того, бизнес план автостоянкидолжен учитывать возможность открытия таких объектов инфраструктуры, как шиномонтаж, СТО, автомойка и другие. Обязательно нужно обеспечить надежную охрану транспортных средств, иногда можно ограничиться одним видеонаблюдением.  Финансовая часть бизнес-плана Затраты. Средние цифры нашего бизнес плана в рублях: Необходимая документация: 150 000; Аренда земли: 60 000/мес. (за полгода 360 000); Строительные работы и  все нужное оборудование: 450 000; Фонд зарплаты: 35 000/мес. (в месяц 105 000). Прибыль. Доходы рассчитываются из расчета загрузки автостоянки в 90-100%. При вышеописанных инвестициях в 1 000 065 тыс. руб., сроки окупаемости, в зависимости от типа автостоянки и ассортимента услуг, могут варьироваться от двух до четырех лет. Усредненные доходы следующие: 70-150 руб. в сутки за один автомобиль, подкачка колес- 10 руб., прогрев двигателя авто 25-30 руб, хранение шин – 250-300 руб. за сезон, и т.д. При загруженности в 40 единиц транспорта, средняя выручка от одного парковочного места 100 руб. = 40 * 100 = 120000 рублей в месяц. Но, из этой суммы нужно вычесть расходы на зарплату, аренду, налоги, другие траты, например, замена лампочек или починка забора. Чистая прибыль получится от 30 000 до 45 000 в месяц. Mon, 17 Oct 2011 09:39:00 +0400 Бизнес-планы http://www.bisgid.ru/start/bplans/avtostoyanka/ http://www.bisgid.ru/start/bplans/svinofermy/ На сегодняшний день разведение свиней является одной из самых рентабельных отраслей животноводства. Средний доход в данном бизнесе, по разным оценкам, составляет от двадцати до тридцати процентов. Именно поэтому среди людей, живущих в сельской местности, разведение свиней становится все более популярным. На сегодняшний день разведение свиней является одной из самых рентабельных отраслей животноводства. Средний доход в данном бизнесе, по разным оценкам, составляет от двадцати до тридцати процентов. Именно поэтому среди людей, живущих в сельской местности, разведение свиней становится все более популярным. Но одно дело – разводить свиней «для себя», другое дело – построить на этом свой бизнес, приносящий хороший доход. Для осуществления такой задачи необходимо разработать бизнес-план свинофермы, который поможет получить максимальную прибыль в кратчайшие сроки. Мы рассмотрим бизнес-план на примере фермы с поголовьем в примерно 300 особей, именно такое количество свиней считается минимальным для успешного старта предприятия. Причем соотношение среди них должно быть таким: 150 свиноматок, 135 свиней мясных пород и 15 хряков. Свиньи мясных пород подкармливаются и продаются, для компенсации расходов, особенно в первый год, а их место занимают вновь родившиеся поросята. Еще один важный нюанс, приобретать свиней разного пола нужно в разных местах, чтобы избежать близкородственного скрещивания и ослабленного потомства. Описательная часть бизнес-плана по разведению свиней Индивидуальная предпринимательская деятельность, которая заключается в разведение свиней для продажи мяса или дальнейшей его переработки (очистка и охлаждение). Цель бизнес-проекта. Разведение и продажа свиней в основном мясных пород, а также племенных особей, переработка мясной продукции. Характеристика спроса. На фоне низкой рентабельности разведения поголовий крупного-рогатого скота и птицы, из-за чего их продукция становится все более дорогой  и дефицитной, продукция свиного животноводства приобретает все большее распространение и популярность. Организация маркетинга и сбыта. Планируется провести рекламные акции в близлежащих к ферме районах, заключение договоров на сбыт продукции с городскими рынками и частными подворьями. Производственный раздел бизнес-плана свинофермы Помещение. При выборе помещения для будущей фермы существуют два варианта. Первый – это арендовать уже готовое помещение. Однако, в этом случае, первоначально небольшие расходы в виде ежемесячных плат, при длительной аренде, в сумме станут равными или превзойдут стоимость помещения. Поэтому более выгодным, на долгосрочную перспективу, вариантом считается покупка собственного помещения. При этом возможна покупка готового, ремонт старого или постройка с нуля нового комплекса. Каждый из этих вариантов имеет свои плюсы и минусы, выбирать нужно, исходя из своих потребностей и возможностей на данный момент. Оборудование. Выбор оборудования зависит от выбора корма – сухого или жидкого. В восьмидесяти процентах случаев в нашей стране используются сухие корма. Они позволяют упростить процесс подачи корма животным и поддерживать санитарную обстановку в помещении на более высоком уровне, что является залогом здоровья животных, и соответственно, их более высокой продуктивности. Помимо этого, в бизнес-план свинофермы, нужно включить затраты на проведение и обслуживание оборудования для такого кормления существенно ниже. Также необходимо приобрести поилки, зоотехническую продукцию, станочное оборудование. Персонал. Для работы на ферме, не оснащенной автоматическим оборудованием, потребуются: зоотехники – 1 -2 человека, свиноводы – 4 человека, ветеринары – 1 - 2 человека, разнорабочие – 2 человека. Таков минимальный персонал для фермы с поголовьем в триста свиней.  Как видим, он невелик, соответственно, не будет слишком затратной та часть планируемого бюджета проекта, которая пойдет на зарплату. Закуп свиней. Как уже говорилось, минимальное количество поголовья для начала успешного разведения свиней в промышленных масштабах, составляет 300-350 особей. Закуп корма. Для стада свиней, общей численностью 200-250 голов нужно около 15-55 тонн зерна и 150-200 кг кормовых добавок в год. Важно выбрать добросовестных и ответственных поставщиков, от которых зависит качество корма, правильность его хранения и транспортировки. Сбыт продукции фермы. Чтобы вложенные средства начали окупаться, и была возможность получить прибыль необходимо реализовать как минимум 3 поколения свиней. Сбыт мяса  как известно, не вызывает больших затруднений, особенно в свете недавнего решения правительства нашей страны, когда к 2012 году планируют заменить все импортное мясо на отечественное. В настоящее время, проводится много различных мероприятий по поддержке отечественных производителей. Сбыт племенного молодняка – составляет немного больше трудностей. Его лучше реализовывать небольшим хозяйствам, к примеру, через рынок. Финансовый раздел бизнес-плана Теперь переведем изложенные выше положения в конкретные суммы. Подсчитаем доходы и расходы, а также общую прибыль от проекта. Общие расходы: Помещение – 500.000 руб. Оборудование – 500.000 - 1.000.000 руб. Зарплата обслуживающего персонала –  440.000 руб. в год. Корма – 100.000 руб. в год. Итого: 1.540.000 - 2.040.000 руб. необходимо для начала. Общие доходы: Продажа мяса – 700.000 руб. в год. Продажа молодняка – 300.000 руб. в год. Итого: 1.000.000 руб. в год. Таким образом, наш бизнес начнет окупаться через 2-4 года, при средней рентабельности 25 %, что является очень неплохим показателем для любой предпринимательской деятельности. Заключение. Изо всего вышеприведенного мы видим, что разведение свиней – это достаточно выгодное и быстроокупаемое предприятие, в которое можно вложить сравнительно небольшие средства и получить регулярную и стабильную прибыль. Помимо этого, корма и премиксовые добавки, технологическое оборудование, различные проектные решения современных ферм и самые последние разработки в рационе питания, обеспечивающие животным наибольшие привесы, позволяют достичь еще более высоких показателей. Sat, 15 Oct 2011 00:05:00 +0400 Бизнес-планы http://www.bisgid.ru/start/bplans/svinofermy/