Сегодня — 4 декабря 2016

Контроллинг персонала и его функции

 

Любая фирма во многом зависит от грамотного экономического управления, когда рачительный хозяин имеет четкое представление о том, как работают его деньги. Любые затраты должны работать на результат, бизнес не приемлет безалаберности. Искусство управлять компанией с точки зрения экономики и финансов, то есть, ведение планирования и учета, называется контроллинг. Это понятие пришло в Россию из Штатов, где было впервые описано и опробовано на практике.

Любая фирма работает ради прибыли, она имеет определенные цели и намечает пути к их достижению. Чтобы курс был верным, необходим контроль. Если раньше контролировались только сами действия, четкое выполнение распоряжений руководства, то новая система, именуемая контроллинг, предлагает более обширное поле деятельности. В его основе контроль упреждающий, управление будущим ради успешной работы предприятия. Служба контроллинга заранее рассчитывает, верный ли путь выбран компанией, какие отклонения замечены на пути следования и как с ними бороться. За счет мониторинга состояния компании, аналитического подхода и предложения грамотных решений, работники сферы контролинга помогают любому предприятию держаться на плаву.

Мониторинг экономического состояния фирмы позволяет наблюдать за равновесием показателей доходов и затрат. Через определенные временные периоды заранее заданные величины сравниваются с имеющимся состоянием, и принимается решение, не надо ли принять меры, чтобы добиться идеала в показателях. То есть, контроллинг, в данном случае, проводит четкую регуляцию затрат и конечных результатов, заранее отыскивая спорные моменты и предлагая пути их решения.

Сервисная функция определяется для контроллеров тем, что они доносят до первых лиц компании свои способы решения назревших проблем и предлагают варианты корректировочных действий.

Функция управляющая имеет своей целью переоценку стратегического подхода, корректировку методов и, возможно, самих целей. Эти решения принимаются менеджерами высшего и среднего звеньев, они внедряются не спонтанно, а по четко сформулированному и принятому плану.


Итак, в первую очередь контроллинг должен:

  • оценить состояние организации и ее структурных единиц в настоящее время;
  • просчитать поведение и состояние экономического фактора организации;
  • заранее вычислить слабые места и обозначить причины неудач;
  • найти бреши в деятельности фирмы;
  • обеспечить устойчивость показателей, как только они поднимутся до нужной точки.

Для достижения своих целей, контроллинг занимается:

  • методиками планирования;
  • поисками информации для создания планов;
  • просчет отклонений, их допустимой нормы;
  • анализирует причины и предлагает способы как достичь равновесия;
  • подсчитывает соотношение затрат и результативности;
  • подготавливает инструменты планирования, контролирования и управления.

Своевременное внедрение службы контролинга заметно поможет предприятию двигаться вперед, к новым прибылям и авторитету среди конкурентов.

Автор: Марго Зингер
© www.bisgid.ru — «Бизнес GiD»

 
 
 
Комментарии пользователей
Нам успешно провести автоматизацию помогла компания http://www.docsvision.com/
Алекс · 14.04.2016
 
Скажите, к какому провайдеру вы обращались для автоматизации?
Юпитер · 14.04.2016
 
У нас контроль легко осуществлять благодаря автоматизированной системе учета.
Алекс · 13.04.2016
 
 
Советуем прочесть схожие статьи:
 
Реклама

Подписка на обновления
   
Оценить сайт
Сайт использует файлы cookie . Продолжая просмотр сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.