Сегодня — 4 декабря 2016

Обучение персонала без отрыва от работы

 

Время идет, все претерпевает перемены, в том числе и знания, приобретенные в университете. Специалисту требуется время от времени освежать память и узнавать о новых тенденциях и технологиях в его области знаний. Конечно, речь здесь идет о специалистах дипломированных и имеющих особую ценность для предприятия. Хотя, качественная работа предприятия подразумевает грамотность персонала и его профессиональную компетентность.

Если вы не пожалеете средств и отправите ваших ценных сотрудников на курсы повышения квалификации, то только приобретете. Во-первых, люди будут вам признательны за бесплатное обучение и заботу, во-вторых, новые навыки и опыт пойдут на пользу развитию вашего дела. Такой подход является отличной мотивацией для того, чтобы сотрудник вкладывал силы и энергию в развитие вашего бизнеса.

Для начальника, правда, надо решить целый список вопросов, возникающих в связи с обучением работников. А именно, кого и когда стоит отправлять в первую очередь на занятия. Будут ли оные проходить в отрыве от производства и как позиционировать учебу – бонус, рабочая необходимость или приманка? Как производится оплата – возмездно или безвозмездно?

Порой обучение становится самой настоящей мотивацией, к примеру, для ценного сотрудника, который хочет уволиться, но получает предложение получить бесплатно второе высшее образование. Коллективное обучение не только служит хорошей мотивацией и повышает знания сотрудника, но и способствует появлению сплоченной команды. Тогда как персональный вид обучения демонстрирует личную заботу начальства и подтверждает ценность сотрудника.

Обучение от предприятия может быть любым, и персональным и коллективным, для любых сотрудников. Важно не переусердствовать и четко понять, в какой именно области требуется реформация. Это может быть подготовка кадров к новой профессии, переподготовка или повышение имеющего уровня профессионализма. Не менее популярно и социальное обучение, когда весь коллектив проходит психологические тренинги. Главное, чтобы обучающие процессы были систематическими, планомерными и полезными, сами программы обучения строились согласно той категории сотрудников, на которую направлены. Сотрудники же должны четко понимать мотивацию для обучения, получать условия, наиболее подходящие для обучения, испытывать удовольствие от самого учебного процесса. Никакой обязаловки.


Если работодатель хочет посредством обучения привязать к себе сотрудника, то самый верный способ это полностью оплатить учебу, в данном случае лучше иметь дело с конкретным работником. В противном случае, желающему учиться предоставляется выбор между вариантами ссуд, кредитов и любых займов.

Итак, озадачившись повышением квалификации сотрудников, вы убиваете сразу двух зайцев, демонстрируете заботу о человеке и заботитесь о процветании вашего предприятия.

Автор: Марго Зингер
© www.bisgid.ru — «Бизнес GiD»

 
 
 
 
Советуем прочесть схожие статьи:
 
Реклама

Подписка на обновления
   
Оценить сайт
Сайт использует файлы cookie . Продолжая просмотр сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.